管理学习者角色标准案例分析计划.docxVIP

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  • 2021-04-02 发布于山东
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精品文档 精品文档 PAGE PAGE8 精品文档 PAGE 案例1:忙碌的王厂长 王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。 早晨7点,当王厂长驱车上班时, 他的心情 特别好,因为最近的生产率报告表明,由于他的精心经营,他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂,成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天,王厂长在与其上司的通话中得知,他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍! 王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下, 像往常一样,他总是尽量做到当日事 当日毕。除了下午 3点30分有一个会议外,今天的其他时间都是空着的,因此,他可以 解决许多重要的问题。 他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见, 并仔细检查工厂 TQM计划的进展情况。他还打算计划下一年度的资本设备预算,离申报截止日期只有 10 天时间了,他一直抽不出时间来做这件事。 王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办” 日程表上:他要与副厂长讨论几个员工的投诉;写一份 10分钟的演讲稿,准备在后天应 邀的商务会议上致辞;审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。 王厂长到达工厂的时间是 7点15分,还在走廊上,就被会计小赵给拦住了。王厂长 的第一个反应是:她这么早在这里干什么小赵告诉他负责工资表制作的小张昨天没有将工 资表交上来,昨天晚上她等到 9点,也没有拿到工资表,今天实在没办法按时向总部上报 这个月的工资表了。 王厂长作了记

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