企业战略管理误区教案.docxVIP

企业战略治理如何样走出误区？ 欲在企业经营战略上有所建树， 最有效的方法是从不人的失误中汲取教 训。 战略一词本是军事术语 , 用于企业治理也只是近代的事。 运筹帷幄，决胜千里， 刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。 而这句话， 套用到商战上， 可能一点也不为过。 尽管没有了战场上的刀光剑影， 但商界的竞争同样残酷无情。 尤其是在竞争与日俱增的今天， 全球化的浪潮和日进千里的技术创新， 使企业稍有闪失， 便有可能招致灭顶之灾。 如何在激烈动荡的市场竞争中， 制定和执行正确的企业经营战略， 差不多成为决定企业能否立于不败之地的关键。 正因为如此， 企业战略研究领域造就了众多世界级的治理大师， 我们熟悉的波特 (Michael Porter), 汉默 (Gary Hamel) 和普莱哈 (C.K. Prahalad) 等。  如 相关于从成功中猎取经验而言，人们往往更善于从失败中汲取教 训。在经营战略方面， 许多知名企业也曾迷途铸错。 假如能从它们失败 的案例中提炼出规律性的真知灼见，则关于企业经营战略的相关人士， 不失为一大福音。正是循着这一思路， Picken 和 Dess 两位专家对众多 公司进行了长期深入的跟踪研究， 并重点探讨了它们在企业经营战略方 面的得失。他们的研究表明， 一个完美无缺的经营战略， 假如执行不力， 最后也会变得一文不名； 而一个先天偏差的经营战