商业地产项目结构图.docx

商业地产项目全程服务内容及报告结构图示（一 ） 商业地产项目全程服务内容及报告结构图示（二） 商业地产项目全程服务内容及报告结构图示（二）  商业地产项目全程服务内容及结构图示（四） 商业地产项目全程服务内容及结构图示（四） 商业地产项目招商工作的运营指南 一、落实招商组织系统 二、招商项目定位 三、制定招商原则 四、提炼招商营销传播的核心概 五、制定招商策略 六、计划招商预算 七、安排招商工作时间/招商流程 八、招商实施 九、预测招商工作的效果及评语 十、经营商家入驻 十、项目招商市场推广计划 十二、项目开业庆典 十三、项目运营维护及阶段性调 一1、筹备招商办公室 「2、落实招商组织工作 -3、准备招商工具及资料 - -4、开始主力店及品牌店的先期洽谈 ?1、项目的市场地位/核心竞争力定位 -2、项目经营功能定位 3、经营业态（业态业种配置组合）定位 「4、服务对象（消费者）定位 ° 5、招商模式定位 *6、招商目标市场（招商区域）定位 * _7、招商品牌（档次）定位 .8、招商对象（经营者）定位 ■ 9、招商租金（预期收益）定位 一 *1 1、招商的背景分析 2、招商营销传播的核心概念提炼 3、招商项目愿景表述 1、 确定招商方式 2、 制定招商优惠政策 3、选择招商信息发布渠道 4、谋划招商营销传播策略 1、招商成本 2、招商租金收益预测 1、确定整体招商周期和开业计划日期 2、确定经营区域内的招商商家数量 6、 6、 2、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 1、 3、制定招租/招商周期内未能完成的行动备案 1、招商引导期 2、招商洽谈期 3、招商攻坚期 4、招商强势期 1、商家数量是否符合招商目标 2、商家档次是否符合项目对外形象 3、商家业种配比是否符合经营规划 1、制定经营商入驻流程（明确合同签约流程） 2、制定经营商进场操作规则 3、制定招商租赁有关费用收取标准 1、配合招商的前期市场铺垫推广计划 2、合同签定期的推波助澜推广计划 3、开业期的项目高潮推广计划 确定招商团队组织架构 确定招商团队管理原则 制定招商团队岗位描述及工作职责 做好招商人员招聘 实施招商人员培训 制定招商团队管理制度 项目数据资料 项目实物模型 ?招商手册？ 招商意向书范本 租赁合同书和物业管理契约书范本 招商政策说明文件 初步分析主力商家及主力商家的范 围 初步拟定主力商家及次主力商家对 象及数量 直接招租/招商模式 免租模式 委托经营模式 2、 3、 1、 2、 3、 4、 ■■ —— 项目所在地的竞争项目分析 项目竞争发展生存性分析 招商环境与时机的分析 短期 短期 长期 长期 （三年） （三年） （五年） （三年） 理想租金收益分析 保守租金收益分析 理想租金收益分析 保守租金收益分析 制定合同保证金标准 管理公约合同及附件范本 商家入场装修协议与装修 审核手续合同书 租赁面积、时限 税务权责 管理费用收取标准 水电费用收取权责 租赁费用支付方式 测定符合市场租赁价格标准（结 合开发成本与经营成本预测） 项目商业物业价值判断 了解区域商业市场租赁价格，对 比本项目所处条件，确定租金价 格 商业地产项目全程服务内容及报告结构图示（二） 商业地产项目全程服务内容及报告结构图示（二） 商业地产项目经济效益预估与增值建议策划报告结构 （一）指标测算 （二）分析评估 （三）商业项目的租赁经营效益预估 （四）风险评估与解决对策 1、开发成本静动态预算 1、盈亏平衡分析 1、盈亏平衡分析 风险评估及解决对策 2、销售预测及投资回报分析 2、敏感性分析 2、敏感性分析 3、租赁收益评估及比例测算 3、风险决策 3、风险决策 4、投资风险评估 （一）商业项目的内外部交通设计 （一）商业项目的内外部交通设计 1、 商业经营体外部的车流动线设计（修改）建议 2、 商业经营体内部的人流动线设计（修改）建议 3、 商业经营体内部的客货梯配置设计（修改）建议 （二）商业项目的建筑外立面及经营区域、经营氛围设计 1、 商业经营的建筑外立面（界面）设计（修改）建议 2、 景观设计及配套设施建议/设计（修改）建议 3、 商业经营区域的经营氛围（修改）建议 4、 商业经营区域的划分、面积配比设计（修改）建议 5、 商业经营区域布局的设计（修改）建议 6、 商业经营智能化功能配置的设计（修改）建议 7、 商业经营体的停车场规划设计（修改）建议 8 商业经营各业态/业种对物业配套设施特殊要求的设计 （修改）建议 （二（一）营运模式建议 （二）营运策划建议 （三）招商策略建议 （四）媒体策略建议 （五）项目增值方案建议 商业地产项目咨询服务内容及报告结构图示（六） 商业地产项目的营销策划方案结构 1、明确营销策划目标 匚〉 2、发现项目营销机会 3、创意策划