辽宁通信传输线路工程施工组织计划(添加、修改部分内容)20160721.docx

1.评分标准的评分项索引速查表 2 2.施工组织设计 2.1 工程概况 3 2.2 项目组织结构 3 2.2.1 组织结构图 3 2.2.2 项目人员组织计划 4 2.2.3 项目人员岗位职责 4 2.2.4 工程项目管理规定 8 2.2.5 施工管理流程 14 2.3 施工准备 15 2.3.1 施工进度的管理 15 2.3.2 施工质量的管理 16 2.3.3 材料、设备的管理 17 2.4 施工总体计划 18 2.4.1 工程进度 18 2.4.2 工程质量目标 18 2.4.3 生产要素的配备 18 2.4.4 施工总进度计划表 20 2.4.5 工程前期准备 20 2.4.6 工程实施流程图 22 2.4.7 施工难点、重点的技术措施 22 2.4.8 施工各阶段所采用的新技术、新工艺 26 2.4.9 工程验收阶段 32 2.5 施工进度保证措施 33 2.6 施工质量保证措施 34 2.7 安全生产和文明施工措施 36 2.8 保养、使用及维护措施 43 2.9 项目结束 47 2.10 施工项目建议 49 3.承诺投入人员及车辆仪器仪表 50 2.1 工程概况 1) 项目建设地点：辽宁省 14 个地市 2) 工作内容：2015-2016 年度传输管道、光缆线路、集客及数据专线接入、家庭客户工程施工集中采购工作。 注： (1)传输管道包括：城域网管道、接入网管道； (2)光缆线路包括：城域网光缆、GSM 接入光缆、TD 接入光缆、LTE 接入光缆、WLAN 接入光缆（含交接箱）； (3)集客信息化和数据专线包括：数据设备、传输设备、光缆线路； (4)驻地网包括：“红线”内工作量。 3) 项目规模：预估为 148,596 万元，企业自筹。 2.2 项目组织结构 2.2.1 组织结构图 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。工程将由公司直接领导，严格按照项 2.2.2 项目人员组织计划 确保施工人员数量满足建设单位要求，我公司承诺在本区域投入200人，形成在人员数量上的绝对优势。其中管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财 施工队伍投入本工程的施工。开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理。做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。 2.2.3 项目人员岗位职责 1、项目经理 （1）、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。 （2）、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。 （3）、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。 （4）、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。 （5）、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程绳索算。 （6）、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。 （7）、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。 （8）、负责对工程分承包方的施工管理和控制。 （9）、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。 2、技术负责 （1）、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司。 （2）、组织学习本工程的施工图纸、合同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。 （3）、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施。 （4）、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过 程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。 （5）、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。 （6）、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。 （7）、负责批准本部门腾生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。 （8）、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新“技术，组织QC小组进行技术攻关。 （9）、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。 （10）、组织对工程施