4D领导力提升课件.pptxVIP

4D团队领导力鉴别你的性格色彩—决策偏好感情型决策者 查验逻辑性决策者团队和谐是基本价值观团队和谐是达成目的的手段倾向于依据“感觉是对的”采取行动倾向于依据“符合逻辑”采取行动以人为首要考虑因素以工作任务为首要考虑因素以保持和谐关系为重以遵循正确路线为重通过获得共识来决策以根据我自己的想法来决策首先,请相信我的心首先,请相信我的头脑不能容忍内部冲突能够容忍内部冲突总体上属于感情型决策者总体上属于逻辑型决策者2021/3/27鉴别你的性格色彩—信息偏好信息源自直觉 查验信息源感觉性依靠内心想法依靠个人观察更多的考虑“可能会如何”更多的考虑“是什么”偏好创造性偏好常识行为依据闪现的灵感行为依据仔细分析喜欢研究概念喜欢研究事实和数据注重全局考虑注重细节喜欢有价值的想法喜欢既成事实信息总体上源自灵感信息总体上源自推理2021/3/27天生的行事偏好 ? 个性在20世纪早期, 荣格发现,我们基于天生的决策和信息获取偏好形成个性。天生偏好直觉数据天生偏好情感决策过程天生偏好逻辑决策流程天生偏好感觉数据2021/3/27天性决策过程逻辑决策过程 :客观地看事件; 理性价值;以思想为标准情感决策过程 :主观地看事件;人际关系价值;以情感为标准我不理解, 但感觉是对的。2021/3/27天性信息获取偏好直觉型 : 富有洞察力; 分散; 创新; 大图画导向感觉型 : 敏锐; 组织; 系统; 细节导向2021/3/27选择你的领导徽章“颜色”直觉数据“绿色”标记卡“蓝色”标记卡逻辑决策情感决策“黄色”标记卡“橙色”标记卡感觉数据2021/3/274-D系统简化需要“展望”—我们需要充满希望的未来 （蓝天可以代表未来—“蓝色”）“培养”—我们都需要被欣赏 （成长—“绿色”）4-D系统将高绩效团队与高效率领导者满足的需要进行了简化并分为四个维度。 “指导”—我们需要满足别人的期望 （太阳—“橙色”） “包容”-我们都要需被包容 （吸引—“黄色”）基于我们都相信着重四个维度是有效且合理的,所以我们分别测量和管理了两个小组的行为模式。 2021/3/27“黄色” 团队建设者，建设和谐团队，与难以相处者工作 (市场营销和领导大型复杂团队*) 发挥你天生优势的工作“绿色” 培养者，人际关系创造者，深切地关注人,创造高忠诚度。 (人力资源、教练和领导大型复杂团队*)“橙色”系统、制度建设者，守纪律，聚焦于控制和流程（管理， 特别是在项目后期*)“蓝色” 创意者，创意构建者，喜欢创意，要求卓越（研究和项目早期阶段 *)(* = 当具备四维度时)2021/3/27讨论:我具有什么样的优劣势?大白纸并记录工作、情感、人际关系三个方面分组:找到同类选出角色:记录官、时间郎、主持人时间:15分钟每组选出代表发言2021/3/27黄色领导者:领导特质:能承认别人有功、善于建设团队、友好情感方面:强项:悠闲平和、关注当下、知足常乐、有耐心、感情内藏、待人和谐、乐于倾听、遇事冷静、随遇而安弱项:缺乏热情,不愿改变工作方面:强项:按部就班的管理事物、胜任工作并能持之以恒,奉行中庸之道,平和可亲、尽量避免冲突,能做到处变不惊弱项:行动慢,很难被调动,懒惰马虎,得过且过,害怕承担风险和责任,愿意做旁观者,不愿意主动进取,即时有注意也有话不说,尽量折中处理人际关系强项:容易相处、喜欢观察人,琢磨人,乐于倾听,愿意支持弱项:不以为然,显得漠不关心2021/3/27蓝色领导特质:富有创意、有远大梦想,好奇心情感方面:强项:坚定果敢、喜欢创新文化,干劲十足、独立自主、超越自信弱项:不顾及他人感受,在压力下莽鲁、霸道、没有耐心,穷追不舍,不喜欢与人交流感情,不会恭维人工作方面:强项:目标明确、目光高远、战略全面,组织力强,喜欢争辩,能够反对声中成长,完美主义者,高标准要求弱项:因为过于强调结果,容易忽略细节,处理问题不够细致,喜欢指使他人,乐于单打独斗,沟通时咄咄逼人,为坚持己见而激起同事反感人际关系:强项:喜欢创造性工作,想法多、点子新弱项:喜欢为别人做主,强迫别人接受,在乎别人是否有可利用价值,不太容易说对不起2021/3/27绿色特质:理想主义者、会感情沟通、按照他的价值观生活情感方面:强项:情感丰富而外漏,性格活波乐观、喜欢表达、爱讲故事,幽默、聚会的中心人物,天才演员,天真无邪、热情,看中人缘,喜欢送礼和收礼弱项:容易情绪化,容易兴奋,有时会吹牛,说大话,永远长不大,富有喜剧色彩,容易生气、爱抱怨,大嗓门工作方面:强项:热情的推动者,总有新主意,色彩丰富,能鼓励和带领他人,一起积极投入工作弱项:情绪决定一切,想哪儿说哪儿,说的多干的少,遇到困难容易失去信心,杂乱无章,做事不彻底,爱走神,思路容易发散,爱找借口,喜欢轻松友好环境,非常害怕拒绝人际关系强项:容易交朋友,朋友