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XX装饰安装公司预算管理流程 预算管理流程包括提出、制定、审定、分解、执行和监控几个步骤， 如下图所示： 提 出 提 出 ● 财务管理中心对业绩目标进行分解至相关职能部门及子公司 制 定● 制 定 ●　相关职能部门、子公司与财务管理中心共同分析、平衡预算计划并最终形成总预算 审 定● 审 定 ●　财务管理中心协调对总预算的修改，职能部门、子公司参与修改 ●　最高管理层批准总预算 分 解 分 解 根据季度、月度预算，各职能部门、子公司拟定季度、月度资金计划。 财务管理中心审核季度、月度预算和资金计划，统筹资金严格执行。 执 行● 执 行 监 控● 监 控 ●　最高管理层审核、讨论执行情况及修改建议，并决定是否修改预算 ●　财务管理中心负责预算修改并监控执行 （四）预算内费用报销和预算外费用报销管理流程 1、预算内费用报销 指月度预算和月度资金计划中有对应项目和金额受控的费用。 凭真实、合法报销单据，部门负责人复核，财务审核，由被授权人（子公司为总经理或副总经理，集团职能部门为该部门负责人）在授权范围内审批报销。 2、预算外费用报销 指年度、季度、月度预算和资金计划中没有对应项目；或虽有对应项目，但金额超过预算和资金计划控制的费用。 由子公司或集团职能部门专题报告说明原因，