市场管理副总岗位说明书.docxVIP

市场管理副总（总监）岗位说明书 1、岗位概况 岗位名称 市场管理副总（总监） 所属部门 市场管理中心 岗位定编 1 直接上级 总经理 隔级上级 无 直接下级 市场部部长 隔级下级 调度服务部部长、市场信息 部部长、市场部副部长（市 场调研）、市场督导部部长 可晋升岗位 总经理 可轮换岗位 企划品牌副总 2、职责与工作任务 职责 职责表述：组织制定、修订市场管理中心的管理制度及流程。 工作任务 1、组织制定、修订市场管理中心各部门的管理制度、流程，报上级领导审批； 2、监督、检查各项管理制度、流程的执行落实情况； 3、收集制度、流程执行过程中出现的问题，制定相关措施或方案，报上级审批。 职责二 职责表述：参与公司决策、决议，并贯彻洛实。 工作任务 1、参与制定、讨论、论证公司发展战略规划及业务发展计划； 2、参与公司重大人事决策； 3、组织贯彻、实施分管部门的战略规划及业务发展计划； 4、组织贯彻、落实公司会议确定的职责范围内的会议决议。 职责三 职责表述：监督、指导市场部的日常管理工作。 工作任务 「、对营销调度管理工作进行监督、指导（编制包装物备货计划、生产计划，组织发货等） ； 2、对客户服务与市场问题处理的结果进行监督、指导；  3、对企业旅游参观管理工作进行监督、指导； 4、对公司产品管理工作进行监督、指导（包括产品分类、成本管控、产品包装设计对接、协调及包装物的选择等）； 5、对奖卡的设计与管理工作进行监督、指导； 6、监督、指导市场信息的搜集、汇总与处理工作； 7、针对市场数据的汇总、整理工作进行监督、指导； 8监督、指导客户档案管理工作； 9、市场调研与市场调研报告的编制管理工作的监督、指导； 10、对促销品的设计、对接及管理工作进行监督、指导； 11、对促销品采购计划的编制与跟踪管理工作进行监督、指导； 12、参与米购招投标工作； 13、对市场各个区域（陈列、促销品、价格、串货、假货等）督导与检查管理工作进行监督、指导。 职责四 职责表述：团队建设管理工作。 工作任务 1、参与制定分管部门组织架构和岗位设置； 2、监督、指导分管部门的年度、月度工作计划及费用预算计划制定、实施管理工作； 3、组织召开分管部门人员参加的月度市场管理中心例会和临时性会议； 4、审核分管部门提交的人员需求，参与新员工招聘并提出录用建议； 5、组织分管部门绩效考核、奖惩与激励； 6、组织开展分管部门的业务培训与工作指导； ”、对分管部门人员的签到、出差、请假等做好监督管理； 8选拔和培养优秀下级员工。 职责五 职责表述：完成上级交办的其他工作任务。  3、权责与工作接口 权力与责任 权力 公司重大经营决策、经济活动的参与权、建议权 对分管部门决策的建议权 对分管部门各项制度、流程的实施权、监督权、修订建议权 对分管部门人员的管理权、考核权及人事任免建议权 对部门工作和归口业务的审核权 对营销调度管理的建议权、监督权 对市场信息数据分析结果的建议权、监督权 对市场调研方案及调研结果的建议权、监督权 对市场督导方案及督导检查结果的建议权、监督权 对市场费用预算方案的建议权及市场费用预算执行的监督权 对分管部门人员签到、出差、请假等日常管理具有监督权 对市场管理中心的革新创新的管理工作的组织权、监督权 对下级在工作中的争议有裁判权和奖惩权（制度范围内） 向公司提出合理化建议的权力 责任 对市场管理中心各部门及本岗位的工作结果负责 对下属员工的工作负直接领导责任 对年度市场管理各项任务和工作计划实施情况负责 对市场费用预算和核算的实施结果负责 对营销调度管理的结果负责  对市场信息数据分析结果的真实性、及时性负责 对市场调研方案及调研结果的真实性、及时性负责 对市场督导方案及督导检查结果的真实性、及时性负责 对所签署的各类报表、数据、合同、协议的真实性、准确性负责 对分管部门人员的签到、出差、请假等日常管理负责 对本中心的革新创新监督、管理工作负责 对市场管理团队的建设与管理负责 工作接口 人员、部门 工作事项 工作要求 总经理 市场调研方案的制疋、修订 提报 市场信息数据汇总结果 提报 营销调度管理工作中的异常情况 提报 市场服务管理工作中的异常情况 提报 市场督导检查报告 提报 工作计划、总结 提报 部门工作、人事安排 提报 市场管理中心的各类关键报表、报告 审核、提报 费用报销 审核、提报 物资采购计划 审核、提报 请假、出差 请示 下级 营销调度管理的日报表、月报表 审核、提报  市场服务管理的日报表、月报表 审核、提报 市场信息管理的日报表、月报表 审核、提报 市场调研计划、报告 审核、提报 市场督导检查计划、报告 审核、提报 工作计划、总结 审核 部门工作、人事安排 审核 部门绩效考核表 审核、提报 费用报销 审核、提报 请