工业节能减排技术改造储备项目.docxVIP

PAGE PAGE # 2009年工业节能减排技术改造储备项目 年产 600 万平方米农作物桔杆新型地板材（强化木地 板）项目 简介 安徽亿佳鑫木业有限公司 2009年 2月 6日 、企业基本情况 、项目概况及建设的必要性 、项目主要内容 四、项目建设目标分析10五、投资估算与资金筹措方案14六、其他需要说明的问题16 四、项目建设目标分析 10 五、投资估算与资金筹措方案 14 六、其他需要说明的问题 16 16七、附表 . 16 、企业基本情况 安徽亿佳鑫木业有限公司位于繁昌县经济开发区， 是专业从事强 化木地板生产销售的企业， 为私营股份制企业。 公司现有总资产 8237 万元，其中固定资产 4757 万元，流动资产 3480 万元，在职工人 95 人。2007年公司生产各类地板 180万平方米，其中模压板 100 万平 方米，实现销售收入 8760万元。 公司成立以来， 努力加强企业管理，不断增强企业内功，开拓国 内市场，产品在国内知名度不断提高。公司拥有先进的生产基地、生 产设备和技术， 产品均通过国家人造板质量监督检验中心检测， 企业 先后通过了 GB/T19001-2000 idt ISO9001 ：2000 标准质量质量管理 体系认证和GB/T24001-2004 idt IS014001: 2004标准环境管理体系 认证，可生产A级菲丽亚防水抗菌系列、A级迪尔夫耐磨系列、B级 奥尔玛精品系列地板近百个花色品种。产品现已销售到全国 60 多个 城市，企业产品国内市场占有率已经达到 0.06%，在强手如林的木地 板行业拥有一席之地。 企业的技术力量雄厚， 公司员工 95 人，经过长时间的生产实践， 培养和造就了一批管理水平高、 综合素质优秀的职工队伍， 积累了先 进的生产管理经验，并拥有一批过硬的产品开发和经营人员。 公司一直将不断提高企业管理水平放在主要位置。建立了现代化 企业运行机制，由董事会、股东会负责企业的经营方向、资本运作， 为明天描绘构建蓝图， 由总经理领导的行政机器， 对内部管理推行科 学管理，向董事会负责。 经几年的实践企业初步建立了几个机制一管 理机制、创新机制、用人机制、激励机制，在全企业营造了一个积极 向上，充满竞争的氛围。人人有目标，人人有压力，人人有动力。 公司采用扁平组织机构管理形式，实现公司管理层 （即总经理层 ） 直接管理项目部，项目部分别设有研发、质量、生产、控制、项目管 理和后勤保障等独立管理机构， 管理机构对项日部负责， 项目部对公 司管理层直接负责，简化中间管理，实行负责到人的运行机构，企业 按照 IS09000 标准构建质量管理体系。 、项目概况及建设的必要性 2.1 、项目概况 进入二十一世纪以来， 循环经济理念被我国政府和社会各界高度 重视，再生利用作为循环经济的重要领域，也得到国家的大力扶持。 我国再生产业将随着循环经济建设的不断加强， 有着更快更好的发展 前景。 安徽亿佳鑫木业有限公司公司根据市场调研， 结合国家产业政策 在繁昌经济开发区投资建设年产 600 万平方米农作物桔杆新型地板 材（强化木地板）项目。 强化木地板使用中密度人造板或者高密度人造板经过模压，覆 膜，裁边，裁接口等工序制造而成，需要的原料有地板膜，人造板， 去甲醛剂，聚氨酯油漆等， 实木地板是由天然木材加工制作而成。复 合地板是一种新颖的地面铺设材料， 由于它既有仿制得极为逼真的原 木纹理、又具有耐磨、耐冲击、耐火烫、防潮、防霉、防虫蛀、不变 色、不变形、易清洁、施工简便等超越原木地板的优点。 本项目主要产品有：仿实木地板、压模系列、水晶面系列、浮雕 系列等。主要副产品为主产品生产过程中产生的颗粒木屑。 质量标准采用木地板强制性国家标准。 2.2 、项目建设的必要性 A项目符合国家要按照科学发展观，大力发展循环经济，建设节约 型社会的要求 我国政府从战略和全局的高度， 把建设节约型社会和发展循环经 济摆在了各项工作的首要位置。温家宝总理提出要“综合运用经济、 法律、行政、科技和教育等多种手段，采取更加有力的措施，务求使 建设节约型社会和发展循环经济取得实质性进展和明显成效” 。同时 在“全国做好建设节约型社会近期重点工作电视电话会议”上强调： 加快建设节约型社会， 事关现代化建设进程和国家安全， 事关人民群 众福祉和根本利益， 事关中华民族生存和长远发展， 要从全局和战略 的高度，充分认识加快建设节约型社会的极端重要性和紧迫性， 迅速 行动起来，在全国范围内大张旗鼓，深入持久地开展资源节约活动， 加快推进节约型社会建设，促进我国经济社会全面协调可持续发展。 B、项目符合可持续发展原则 可持续发展的产业政策要求工业生产过程实现低耗能、低污染， 要高度重视节能环保技术的研究应用， 保证产