公司安全文明施工管理办法.docx

安全文明施工管理办法 目的 对对施工现场环境进行有效控制，减少消除不安全行为和状态，有效控制事故的根源，确保产品实现过程的安全生产和文明施工管理，以实现安全生产和文明施工目标。 适用范围 适用于公司承建的所有工程的产品实现过程的安全文明施工控制。 管理职责 3.1 公司总经理 3.1.1 是公司安全生产的第一责任者，对公司安全生产、文明施工工作负全面领导责任。 3.1.2 组织贯彻国家及上级安全生产法规、政策和“安全第一，预防为主”的方针，保障全体员工的健康和安全。 3.1.3 组织召开安全生产会议，研究制定公司安全生产的方针及重大安全决策。 3.1.4 建立健全安全生产管理体系。 3.1.5 领导组织伤亡事故的调查处理工作。 3.2 副总经理 3.2.1 是安全文明施工的具体领导，负责组织公司安全和文明施工的实施，负责伤亡事故调查处理工作，组织制定防范措施；对公司的施工资源的安全、文明施工管理负直接领导责任。并督促安全技术操作规程的使用。 3.2.2 领导公司质量安全部进行日常安全、文明施工管理工作。对机械、材料、施工人员的安全状态和安全行为进行检查和督促。 3.3 总工程师负责审批公司在建工程采用的新工艺、新材料、新设备使用过程中的安全技术方案；组织审查使用新工艺、新材料、新设备的安全性和适用性。 3.4 质量安全部 3.3.1 质量安全部为安全生产的归口管理部门，负责对公司日常安全管理工作负责；宣传贯彻安全生产的方针、政策、法规及有关安全生产的标准、规范，并结合本单位的实际情况制定安全生产规章制度，并督促项目部实施；会同综合办做好特殊作业人员的培训、复审工作。 3.3.2 组织不定期的安全检查，对查出的安全隐患提出“三定”（即：定人、定措施、定时间）的纠正意见，做好持续改进的跟踪检查工作及记录。 3.3.3 是文明施工的主管部门，贯彻执行国家文明施工的政策、法令、规范和标准。 3.3.4 组织编制和审核公司在施工程的安全、文明施工措施和方案。 3.3.5 参与伤亡事故调查处理工作，从施工方面提出防范措施。 3.3.6 负责对施工现场文明施工的监督。 3.5 经营部负责安全文明施工所需物资供方的选择评价控制。 3.6 项目部贯彻安全生产、文明施工的方针、政策、法令、规范和标准，实施安全生产和文明施工措施。 4 管理办法 4.1 安全、文明施工管理原则 必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“抓生产，管安全”的原则，在编制计划和施工技术文件及布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须将安全生产和文明施工工作列为主要内容之一。 4.2 建立安全生产的保证体系 4.2.1 公司设置安全专职机构，项目部设置专职安管人员1—3人。 4.2.2 项目开工前，必须建立安全生产保证体系。安全保证体系必须文件化，编入在施项目的施工组织设计和施工方案内，用以指导在施工程安全生产的实施。 4.3 项目的资源管理 4.3.1 配备与安全要求相适应的检查人员，特殊作业人员必须经过培训，持证上岗。 4.3.2 采用先进、可靠的施工安全技术和作业过程中的各类安全防护设施。 4.3.3 配置各类临时安全用电设施及防触电措施，消防器材及设施按规定配置。 4.3.4 配备各类建筑施工机械的限位、过载、传动部位防护等安全装置，做到齐全有效。 4.4 安全设施的采购 4.4.1 项目部根据在施工项目安全生产、文明施工的需要，对需采购的安全、文明施工设施拟定计划报质量安全部，由质量安全部审核，经营部实施采购。 4.4.2 经营部应优先从公司确定的《合格供方名录》中选择供方。由专人对需采购的安全设施拟订采购清单和采购计划，与供方签订采购合同。 4.4.2 项目部在所采购的安全、文明施工设施进场后，应组织相关人员按照采购清单进行检查，验证合格方可使用。 4.4.3 经营部应对安全、文明施工设施的供应方进行评价，要求提供以下资料： a) 营业执照、资质证书； b) 产品鉴定报告、检测报告； c) 技术、质量、生产管理情况介绍记录； d) 生产、营业经历与业绩记录、调查和审核报告； e) 进厂验证、检查报告记录。 分包队伍的控制 4.5.1 分包队伍的选择按《分包方管理办法》执行。 4.5.2 与分包队伍签订的合同中必须明确双方在安全、文明施工生产中的权利义务，包含违反合同约定的安全罚款细则。 4.5.3 经营部对分包队伍必须进行评价并应有以下资料： a)营业执照（施工承包范围、注册资金、执照有效期）； b)企业资质等级证书、驻地施工许可证； c)企业经营手册或企业经历介绍； d)分承包队伍的施工人员持证的核查记录