工程项目质量策划管理办法.docx

工程项目质量策划管理办法 1 目的 为适应企业质量管理的需要和市场环境的要求，增强工程项目质量管理策划的科学性、先进性、合理性、严密性，特制定本程序。 2 范围 本办法适用于本公司承建的所有工程项目质量管理策划的控制管理。 3 职责 3.1 总工程师负责对工程项目质量管理策划的组织领导，组织策划结果输出文件的评审、最终审批执行。 3.2 工程质量部 3.2.1 负责审核技术、质量保证措施，确保质量目标的实现。 3.2.2 负责审核平面图布置、总进度计划的编制及文明施工管理控制的措施，确保工期和文明施工目标的实现。 3.2.3 负责审核安全保证及环境、职业健康安全的控制措施，确保环境、职业健康安全目标、指标的实现。 3.3 项目经理部编制项目施工策划文件，经批准后组织实施 3.4 各部门配合工程质量部参与项目质量策划 。 4 工作程序 4.1 项目质量管理策划的依据； 1）合同规定、顾客要求； 2）设计文件； 3）工程所处的自然环境、施工条件、工程特点和难点、材料及设备选型和施工工艺特点； 4）与质量有关的标准、规范； 5）法律法规及行业标准； 6）施工企业的质量管理体系文件； 7）施工企业对项目的其他要求。 4.2 工程项目质量管理策划文件必须包括的内容： 1）质量、环境、职业健康安全目标、指标和要求，目标、指标应细化到单项工程、单位工程、分部分项工程； 2）项目经理部组织机构图，主要人员名单，各岗位职责和权限说明； 3）施工管理依据的文件清单和有效版本，包括：法律法规和地方、行业的规定、要求、以及施工企业自身的管理要求； 4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、准、专项施工方案编制计划、施工详图出图计划等资源的需求和配置方案； 5）场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场平面图； 6) 质量、环境、职业健康安全关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案； 7) 进度计划及控制措施； 8) 检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检验试验方法）质量检查和验收流程（包括预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）； 9) 突发事件的应急措施（包括预案、事件报警、抢救险情等）； 10) 对违规事件的报告和处理流程（包括对不合格品及质量事故的评审、处理和改进）； 11) 应收集的信息及其传递要求（包括收集的信息内容、收集者、收集方法及沟通和传递的方法）； 12) 与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式； 13) 施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求； 14) 质量、环境、职业健康安全管理和技术措施； 15) 施工企业质量、环境、职业健康安全管理的其他要求。 4.3 工程项目质量策划的输出形式： 1）项目施工组织设计； 2）项目质量计划； 3） 样板间； 4） 施工方案等。 4.4 策划文件的编制: 4.4.1 编制原则：谁施工谁负责编制。 4.4.2 每一项工程可一次编制成册，也可分基础、主体、装修、水暖电设备安装分册进行编制。 4.4.3 对于分阶段出图的工程（如：基础、主体、装修等阶段）应按阶段编制分部施工方案，但应考虑整体工程的统一部署相互衔接。 4.5 策划输出文件的评审与审批： 4.5.1 项目经理部对工程项目质量管理策划文件完成后报工程质量部，由总工程师组织相关部门评审，总工程师审批。 4.5.2 项目质量管理策划文件应报项目监理和建设单位批准后实施。 4.6 项目质量管理策划文件的实施和管理要求。 4.6.1 策划文件经各方审批生效后，项目经理部要严格按策划文件组织实施，因各种原因需修改策划文件的必须及时将修改后的文件按程序报审批，审批通过后才能按新的文件实施。 4.6.2 工程质量部将对项目质量管理策划及实施纳入到日常的工作检查中，在检查中如发现项目之链管理策划滞后、或无审批、或无项目质量管理策划施工的、或未按策划要求施工的工程，公司将下停工令，并给予通报批评，因此而造成经济、企业信誉损失的，公司将追究有关人员的责任。 4.6.3 项目质量管理策划文件执行过程中应同时执行环境、职业健康安全运行控制相关文件的要求。 4.7 项目质量管理策划文件的管理执行《文件控制程序》，策划文件实施过程记录的管理执行《记录控制程序》。 5 相关文件 5.1 《文件控制程序》 JB/CXB01-2019 5.2 《记录控制程序》 JB/CXB02-2019 6 记录 6.1 《施工组织设计》评审表（采用《文件控制程序