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中国企业危机与理性思考 中国企业危机与理性思考（一） 作者：魏中杰 来源：中国管理传播网 点击数：595 编辑: 海浪 新一代的企业家JE在崛起！这新一代的企业家不再是靠敢打敢拼起 家，而是逐渐成熟的稳健经营、扎实管理型的全新的经营者，他们目 光长远、思路超前、理念新颖、境界崇高。我们从这些精英身上看到 了中华民族大批新一代的企业家正在成长，我们更看到了我们中国步 入世界前列，且必然强大的希望。 如果我们盘点我们的企业家队伍，不难从中分出三类，即靠敢打敢拼 起家、对应政府政策和利用政府关系起家、新一代靠稳健经营扎实管 理起家。我们新一代创业者虽然比上一代靠敢打敢拼起家和靠政府起 家的企业家具有较高的素质，但同样缺乏专业性，也就是缺乏“正规 军编制”的专业管理体系。这支队伍打“游击战”能取得较好的成 果，但是很难打赢歼灭战的。特别是加入WTO以后，正规编制的、强 大的跨国公司拿着他们的战略剧本，来自于一个激烈的国际市场竞争 的砺炼，何况现在不是靠小米加步枪就能打赢的时代，跨国公司很可 能一来就打大战役，动大手笔。现在已成现实的国际软饮料和咖啡跨 国公司淹没了中国市场，还有洗涤剂的宝洁公司、安利公司，以及大 量合资、控股的国内外资企业等等，无不迅速地影响和改变着国内市 场的竞争格局。对于这种处境我们需要什么呢？我们更多的需要危机 意识！ ！！这是国内优秀的企业家所具有的共有特质，譬如海尔的张瑞 敏，他说他经营企业如履薄冰，这种危机意识是多么的强烈啊！又如 小天鹅在1998年企业收益最好，业绩最辉煌的时候推出“末日管理 年”，I大I为他们知道企业最好的时候，往往就是最不好的升始。也止 是优秀企业家的这种危机意识使他们成为时代的代表人物。我们必须 靠我们的危机意识来打造我们专业化管理体系，来打造我们特色化企 业的航空母舰。 我们要做好专业化管理体系的导入，需要做好以下儿方面的工作： 一、盘点现实，诊断自我 1、诊断企业观念 小农经济思想和意识极大影响和束缚着我们的观念，“…亩地，一头 牛，老婆孩子热炕头” O我们害怕变化，过吋的观念为我们营造了一 种固定的舒适区域。世上有三种人：先知先觉者、后知后觉者和不知 不觉者。我们有太多的不知不觉者，所以中国才有拿破仑的“睡狮” 之称，鲁迅先生才会有《呐喊》之著。 我们害怕竞争，也就是缺乏强烈的进取精神。为什么我们说竞争很激 烈，而每个行业内的企业那么多还能存活，因为我们潜意识里想冋避 竞争，有一份善良和怜悯，所以不会想方设法置对方于死地。即使想 置对方于死地，也想不出什么招术。我们的企业如医院，如果让外国 人看了说：你们这里是医院吗？也就是我们的生活中、社会上缺乏真 正竞争的商业氛围。 我们害怕合作，因为农业文化的特点是自然经济，规模经济对我们來 说觉得很麻烦，不愿合作，也不会合作，所以一个人是条龙，三个人 是条虫。可现代社会是规模经济吋代，也就是合作经济时代，实行的 强强联合、强弱联合的大企业战略，我们的文化必须要适应合作的企 业。 我们已经溶入了世界经济中去，需要大量的不知不觉者觉醒，去改变 自身的观念，成为后知后觉者从而适应社会变化。但我们需要史多的 有眼光、有魄力、爱学习、有创新意识和极强的竞争意识的先知先觉 者，他们主动带领我们去创造、去影响未来。我们希望我们的企业家 们都能利用新的思想观念，成为先知先觉者，也就是成为吋代的先躯 和领先者。 2、诊断企业行为和习惯 一个人或企业最难改变的是什么呢？是行为和习惯。个人有个人彳亍 为，企业有企业行为。习惯是一个人或企业I古I定行为的表现，它为我 们营造了一个舒适的区域，就是我们说的“安乐窝”，我们害怕离开 这个“窝”，因为离开这个“窝”我们就有一种恐惧感。汽车工业儿 十年单一的款式，黑口蓝服饰儿十年的单调色彩，企业管理儿十年行 政化单一模式，行业结构儿十年不变而极为老化等等。这些都是习惯 的所作所为。 要改变习惯，需要改变我们习惯了的思维行为和想法做法。印度有句 谚语叫：播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收 获人生。极为让人深思。改变一个人的习惯需要把新的行为持续21 天，形成好的习惯。而改变企业行为是极为复杂的，改变我们旧有的 习惯，不是一蹴而就的，需要下定决心,进行持续的塑造行为和规范 行为才能取得较好的效果。塑造行为就要进行教育和培训，规范行为 就是要设计企业的组织结构和制度体系。这些举措靠企业内部是不容 易做好的，需要有专业人士的参与和专家的导入。 3、诊断因为成功而失败的企业 为什么要诊断成功呢？因为成功而失败的现象太普遍了。我们总结了 中国企业的一些特别现象，其中一类叫“三多三少”，就是：短命的 多，长命的少；感性的多，理性的少；亏损的多，赢利的少。我们有 极为普遍的短命企业，说我们企业“火不过三年，活不过五