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课程编号:41497中国式绩效管理 课程编号:41497 此课程已过期，査看近期开课计划 2010-11-232天（周二~深圳2800 元会务组织：中华品牌管 理网讲 师：卢锐军课稈类别：人力资源下载报名表:现有评论：0条俄要发書）关注度： 2010-11-23 2天（周二~ 深圳2800 元 会务组织：中华品牌管 理网 讲 师：卢锐军 课稈类别：人力资源 下载报名表: 现有评论：0条俄要发書） 关注度：526 咨询/报名 课时安排: 周三） 举办地点: 课程费川: 核心提示：中庸Z道的文化传统、含蓄内敛的风格注定了目前的中国企业确实很难有板有眼地 去实施全面绩效管理体系。所谓“中国式绩效管理”，就是根据西方企业成熟的绩效管理思想， 结合中国管理者的文化特质，创新性地提出“和而不同”的绩效管理核心理念，并提… 课程特色与背景 【课程背景】 屮庸Z道的文化传统、含蓄内敛的风格注定了目前的屮国企业确实很难有板有眼地去 实施全曲绩效管理体系。所谓“屮国式绩效管理”,就是根据西方企业成熟的绩效管理思想, 结合屮国管理者的文化特质，创新性地提出“和而不同”的绩效管理核心理念，并提出一桀 套特别适合屮国企业的“刚柔并济”绩效管理实战方法论。 专家团队，历经3年，精心打造，推出该系列课程示，在业界得到了极高赞誉： 2010年屮国电信上海公司、江西公司、中通服广东广信公司、浙江公司祁将该课程列为 〕人力资源经理和直线经理必修课程，覆盖3000名直线经理； 2009年招商〕银行总行引进该课程针对400名屮高层内训I,得到丁伟副行长高度赞许， 总行8名部门老总一致推荐；招商基金公司以及武汉、宁波、哈尔滨、长沙、西安、南京、 郑州等分行陆续引入该课稈； 2009年南方航空引进该课稈，〕人力资源部总经理蔡治洲评价“这是我听到最好的绩效管 理课程！”Z后，人力资源体系、航空服务部、大连分公司陆续引入该课程； 2009年腾讯公司以该课程为基础，开发《基层干部绩效管理四步法》，在内训屮得到最 高反馈；该〕项目也得到腾讯学院马永武院长的高度评价； 2009年屮国电信广东公司及下属15个地市分公司引进该课程；佛山、东莞、汕头、珠 海分公司同时还引入绩效管理辅导项目，取得显著效果；〕 2008年广东珠海移动熊勇总经理参加该课程培训，评价“这是一门我不能走也不想走的课 程”，Z后珠海移动、河源移动、汕头移动陆续并反复采购该课程。〕 【课程特色】 特色一：中国式u 该课稈准确把脉屮国式绩效管理的三大问题：“悟”、“情”“和”，提出屮国式绩效管理完 整的操作理念和方法论； 特色二：实战性U 该课稈全部采取屮国木十?企业案例，实战性特别强；课麻提供绩效工具包便于学员课 后使用和复制; 特色三：延续性u 该课程在培训结束后，可根据企业需求，提供深入企业的辅导项目，将课程的方法与 企业具体案例结合，去解决企业中绩效管理的实际问题 课程大纲 第一篇理念篇：绩效管理的基本理念 一、 从人力资源3P模型看绩效管理 岗位管理是基础、绩效管理是核心、薪酬激励是保障 二、 绩效管理对企业及员工发展的重要意义 传递压力、激发活力、培育文化、共同成长 绩效管理12字箴言:考什么，做什么；做什么，考什么 三、 人力资源经理与育线经理在绩效管理屮的分工 人力资源经理的角色定位： 工程师+销售员; 有所为，有所不为； 两点Z间最短的距离未必是玄线！ 直线经理的角色定位： 直线经理的第一角色是人力资源经理! 四、 屮国传统文化与现代绩效管理思想的碰撞 中国文化强调“和谐” 绩效管理强调“区分” 中国式绩效管理“和而不同” 五、 绩效管理屮必须明确的基木理念： K绩效H结果，绩效是产出和行为的综合！ 2、绩效H薪酬,不要认为薪酬高的岗位绩效一定好！ a） 所谓绩效，就是和木岗位目标的比较，没有目标不要谈绩效 b） 先和目标比，再来和人比 第二篇技能篇：绩效管理的实战技能 一、绩效管理最有效的丁具：绩效管理循坏 1＞什么是绩效管理循环？ 绩效管理M绩效考核,绩效考核是一个点，而绩效管理是一个完整的过稈。 2、绩效管理冬模块要讲究“刚柔并济”? 二、绩效目标 仁签署绩效合约 绩效合约的三要素：目标、标准、考核 绩效介约的三原则：能量化的量化，不能量化的具象化，考核过程经常化 业绩目标的三形式：兰巳、GS、常规性工作 考核尽量不要由人来考，而应该转变成规则考、系统考、机器考。 事先没规则和目标的考核，屈时就不是在考核员工，而是在考核领导者！考核领导的协调 能力、平衡能力和和谐能力 2、 KPI的两个来源 从战略目标分解岗位KPI 从岗位职责提取KPI 3、 有效目标的SMART原则及案例分析 SMART原贝9 SMART原则的常用格式 SMART原则的简易格式 4、 绩效目标的分解的意义及方法 剥洋葱法