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中国十大失败企业的反思(2008-08-12 13:51:07) 标签：杂谈 中国十大失败企业的反思 企业的管理存在一些基木的定律，即便是违反了这些基木定律屮的一条，企业就会失败，企 业的失败往往都是因为违背了这些基木定律屮的一条或几条。但是，即使逍循了所有这些基 木定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管 理者来讲，无论臧川什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基木定律，以 它们为战略起点，只有这样，金业才具备了基木的安全性。这是《夬败局》披露的10个著 名企业的兴衰给笔者的启示。 那么，企业的基木定律是哪些呢？让我们从10个企业的兴衰屮寻找一些答案。 定律一：没有利益，就没有生存的意义 三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新白白书》，第一句话就是：“没有利 益，就没有生存的意义二企业的根本利益是什么？利润。可惜的是，三株虽然认识到了利 润的价值，却错误地选择了一种竭泽而漁的实现方式，“以一个极端冷酷的、狂热的功利主 义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，在产品上的夸大无度”，结果既 导致了自身的困境，又冲击了屮国保健品产业的健康发展，使企业失去了盈利的产业基础。 亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。企业经营顺利时,热衷于场 面热闹、宣传轰动，却对能赚多少钱看得很淡，认为这是“战略家风范，不争蝇头小利”，结 果是营业额一个亿一个亿地往上窜，而利润却从没有超过1000万元。这种“战略家风范”式 的管理风格，在后-來企业出现困境时成了最致命的缺陷。 瀛海威则是又一种情形。企业因过早地进入了一个错误的行业，根木不知道何处可产生利 润，连“第-?桶金啷挖不到，结果是因无法给股东起码的投资I川报，“踌躇满占的创始人张 树新被迫去职，企业也随Z从人们的记忆屮消失。 学过经济学的人都知道，企业利润最大化是企业生成的初始动力，企业必须以获取最大化 利润为根木目标。不过，金业的最人化利润目标只有通过合理利润或满意利润的方式才能实 现。不以利润最大化为H标，以及不通过合理利润方式来实现，企业不可能可持续发展。 定律二：基础管理的地基必须打牢 亚细亚开业9年竟没有进行过一次全面彻底的审计，夕卜单位向公司借款800万元只需跟 总裁王遂舟打声口头招呼即可，而不需办任何手续。三株发展到鼎盛期时，机构重叠，人浮 于事，互相扯皮，共至出现一部电话三个人管、各分支机构对总部大量造假的怪现象。飞龙 在财务上缺乏详细的管理规章，只管财务不管实际，使得片用、挪用和私分公司货款的现彖 比比皆是。由于基础管理不牢靠，这些企业缺乏必要的白稳机制和免疫机制，如同建立在沙 滩上的房了，一有外来冲击，企业就应声而倒。 基础管理对于企业的重要性，可以用海尔集团的“抗余城球理论来说明。海尔的“抗斜坡 球”理论告诉我们，企业好比是一个沿着斜坡往上滚动的球，市场竞争和企业内部职工屮可 能出现的惰性形成对球体向下的内外两种压力。如果没有一个向上的大于这种压力的推力， 球就一定会往下滑。对于企业来讲，这个向上的推力就是强化基础管理。为此，海尔要求职 工“口事日毕，I」清全曲地对毎人毎沢所做的毎件事进行控制和清理。海尔之所以能 持续地取得巨大的成功，在快速发展的同时避免了类似于这io个企业“猝死的命运，这种 强化基础管理的管理模式功不可没。 定律三：诚信是最靠得住的战略 秦池的川酒勾兑、三株的虚假广告、飞龙的虚假伟哥、南徳的虚张声势，最终使他们走上 了不归路。 据美国出版的《百力富翁的智慧》一书介绍，对美国1300力富翁的调杏结果表明，成功 的秘诀在于诚实、有白我约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。诚实被摆在了第一位。 诚信作用的人小取决于企业的发展战略和社会信用的发达程度。如果企业只想“过把瘾就 死”，那么诚信就可以抛在一边。但是如果企业要谋求可持续发展，诚信则是维持长期市场 穿透力的基木前提。在信用不举的社会里，诚信的作用比较有限，英至讲诚信的企业可能要 吃点眼前亏，但即便是这样，客户为了减少交易成木，仍会对诚信给予特别的关注，对讲诚 信的企业情有独钟。 没有诚信，企业根木不可能建立市场资木，而市场资木是企业可持续发展的平台。 定律四：要造名，更要造实 秦池因为当了央视广告标王，名气如口冲天，出现了巨大的产品市场需求，但因其没有足 够的生产能力，一则“秦池白酒是用川酒勾兑的系列新闻报道就轻易地将秦池击倒了。 南徳的牟其屮更是造名高手，先后提出“一度理论、“平稳分藥理论、“智慧文化理论， 共至提出投资建设北方香港、炸开喜马拉雅山、投资控股“国际卫星-8号”等等，使得南徳 在中国的天空一度“光芒夺屮。可悲的是，除了“罐头换飞机外，南徳还做过什么盈利项目 就不得而知了，结果是企业关门，总裁入狱。