建设工程施工合同管理.pptVIP

2021/3/27 * 7.2.1 业主的合同总体规划——重要条款的确定 1.适用合同关系的法律,以及合同争执仲裁的地点、程序等。 2.付款方式。 3.合同价格的调整条件、范围、方法。 4.合同双方风险的分担。 5.对承包商的激励措施。 6.通过合同保证对工程的控制权。 2021/3/27 * 案例 甲电讯公司因建办公楼与乙建筑承包公司签订工程总承包合同,其后,经甲同意,乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及其附属工程提供设计服务,并按照设计合同约定交付有关的设计文件和资料。施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工。合同签订后,丙按时将设计文件交付丁进行施工。工程竣工后,甲会同有关质量监督部门对工程进行验收,发现工程存在严重质量问题,是由于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理,给甲造成重大损失。丙以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任,乙又以自己不是设计人为由推卸责任,甲遂以丙为被告向法院起诉。 2021/3/27 * 相关规定 《合同法》第272条规定: “发包人可以与总承包人订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。” “总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。” “禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。” 2021/3/27 * 7.2.2 承包商的合同总体规划——投标方向的选择 1、承包市场情况、竞争形势。 2、竞争者的数量以及竞争对手状况。 3、工程项目及业主情况。 4、承包商自身的情况。 2021/3/27 * 7.2.2 承包商的合同总体规划——合同风险的总评价 固定总价合同: ——招标时的设计深度已经达到施工图设计要求,工程设计图纸完整齐全,项目范围及工程量计算依据确切。 ——规模较小,技术不太复杂的中小型工程。 ——合同工期较短。 ——工程投标期相对宽余,承包商有足够时间研究招标文件。 ——合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同条件完备。 固定单价合同: ——工期长、技术复杂、实施过程中各种不可预见因素较多的建设工程。 ——在施工图不完整或当准备招标的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确、具体予以规定时。 ——项目建设周期短,初步设计完成后拟进行施工招标的工程。 2021/3/27 * 7.2.2 承包商的合同总体规划——合作形式的选择 1、分包 ——技术上需要; ——经济上目的; ——转嫁或减少风险; ——业主的要求。 2、联营分包 ——两家或两家以上的承包商联合投标,共同承接工程。 ——包括:内部联营、外部联营 2021/3/27 * 联营合同的特点 1、联营合同在性质上区别与承包合同。它是一种社会契约。 2、联营合同的基本原则是,合同各方应有互相忠诚和互相信任的责任。共担风险,共享利益。 3、联营合同中应明确区分各自的责任界限和利益界限。 4、联营合同受总承包合同关系的制约,属于它的一个从合同。只有总承包合同签订,联营合同才有效;只有总承包合同结束,联营合同才解散。 2021/3/27 * 7.3 《建设工程施工合同（示范文本） 7.3.1 施工合同词语定义及合同文件 7.3.2 施工合同双方的权利、义务 7.3.3 施工合同施工组织设计与工期 7.3.4 合同价款与支付 7.3.5 工程变更 7.3.6 违约、索赔和争议 2021/3/27 * 案 例 某海滨城市为发展旅游业,经批准兴建一座三星级大酒店。该项目甲方于X年10月10日分别与某建筑工程公司（乙方）和某外资装饰工程公司（丙方）签订了主体建筑工程施工合同和装饰工程施工合同。 合同约定主体建筑工程施工于当年11月10日正式开工。合同日历工期为2年5个月。因主体工程与装饰工程分别为两个独立的合同,由两个承包商承建,为保证工期,当事人约定:主体与装饰施工采取立体交叉作业,即主体完成三层,装饰工程承包商立即进入装饰作业。为保证装饰工程达到三星级水平,业主委托某监理公司实施“装饰工程监理”。 在工程施工1年6个月时,甲方要求乙方将竣工日期提前2