设计总监岗位职责1.pdfVIP

各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 设计总监岗位职责 本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久，算不上管理的 最好但也笼络了很多的人心。总结一些小经验供大家分享。 1、负责设计部项目的 组织实施 ，执行项目设计的规划 、分配工作 及规则制定 ；合理优化组内人员工作分配， （主要是按其组员特长分 配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班） 2 、负责对本部门组员进行 定期技能培训 ，并且协调组员之间工作上 的问题 ,充分调动组员专业方面的 最大创意能力及创意效率 ，头脑风 暴这类创意会议尽量让组员全体参与， 定期做技能专业考核 并且列入 全年工作业绩中； 3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时 尚风格走向等； 同时负责与客户进行沟通， 精准地向客户阐述出设计 理念，并让客户信服 ; 4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员 知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定， 这才能让组员感觉到这是一个团队。 切忌不要摆出领导的作风， 这样 很可能失去威信； 5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力 。如第 2 条所说定期做技 能专业考核并且列入全年工作业绩中； 6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度； 奖罚分明，奖 励是给工作中最突出的员工， 作为领导不论做出多大的支持也不要去 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组 员的大意失误导致工作损失的， 视情况给与量罚， 但作为部门领导在 这些事件中有不可推卸的监管责任， 因此也需要负有承担你不的责任， 因此经济处罚必不可少的会有你一份， 这样的做法会让组员更加服从 你的领导， 对公司上层有很大度的交代和老板的信任， 对组员也笼络 了人心。 7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组 员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有 职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工， ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 岗位职责： 1、全面负责设计部各项工作 ，负有计划、 组织、协调、督办的职责。 2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项 目设计总体规划； 明确有关具体工程设计项目的信息指标 ，确保设计 项目符合建筑要求和甲方要求。 3、承担公司的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细 任务目标并做以合理分配。 4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果 ，同时负责与其它项 目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。 5、根据项目时间要求完成项目上所有 设计图纸的校核、出图和项目 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 上使用材料的选择、确认工作 。 6、按照规范设计