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精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 美工考核方案 第一条 考核目的 1、 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行 效率和经济效益。 2 、 为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。 第二条 适用对象 本制度适用于万康润在网络科技有限公司客服部全体人员。 第三条 工作业绩 工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现 第四条 工作能力 根据本人实际完成的工作成果及各方面的总和素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、 沟通技巧及语言表达能力等。 第五条 工作态度： 主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。 第六条 考核周期 根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的 1 日-- 31 日根据完成业绩实施每月考核。 第七条 考核实施 1、 考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并依据开合 分值确定考核等级。 2 、 考核者应熟悉绩效考核制度及流程，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。 3 、 每小组 5 人 分别为：首页设计员 1 人、详情页模板设计员 1 人、修图套版人员 3 人 4 、 美工提成 首页设计每版 80 详情页 每版 50 套版人员 每款产品 3 元 5 、 工资 = 岗位工资 +绩效考核 +业绩提成 +奖金 6 、 绩效考核具体内容： 绩效考核表 考核内容 详解 分值 1、独立的处事能力，遇到问题成功解决，处事过程中没有发生 9-10 分 过错误 处事 2 、理解判断力一般，独立性一般，遇到问题不研究学习，有一 7-8 分 能力 次过失、错误发生 通 （10 3、理解判断力不好，处理问题既不懂又不请教，发生过一次错 用 5-6 分 考 分） 误，不汇报不寻求解决办法，隐瞒过失、错误行为 核 4 、理解较差，处事能力差，发生过失、错误两次以上，对部门 0-4 分 造成恶劣影响 工作 1、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得公司领导表扬 9-10 分 协调 2 、工作协调还可以，有团队合作精神，为团队出谋划策 7-8 分 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 （10 3、仅在必要与人协调的工作上与人合作，缺乏工作主动性 5-6 分 分