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如何加强企业财务管理提高资金使用效率 随着现代企业的不断涌现，在企业管理方面的经验也在不断 得到积累和丰富，对于企业所面临的种种问题也在各个企业精英 的思考和探索中得到解决。当下，对于如何加强企业财务管理提 高资金使用效率也正是众多企业亟待解决的一个重大问题。 一、财务管理的职能 随着企业的各项制度的不断完善，组织结构的不断建立健 全，作为企业管理核心内容之一的财务管理， 其具体的管理和职 能的内容也在发生着变化。就企业的财务管理职能的含义而言， 其实就是企业的财务管理通过企业的再生产环节而体现出来的 所具备的功能。具体一点说，财务管理的职能由两方面的内容决 定，一方面，是指财务工作的本质的影响；另一方面，是指来自 于管理的理论和实践发展的影响。 由于现代社会的经济利益体制 及关系的逐渐丰富，企业给财务管理划定的范围逐渐扩大， 同时, 也给财务管理的职能赋予更多的可能和更大的权限。 财务管理的 主要职能体现在这样几个方面：首先，财务计划职能，主要体现 在规划和安排未来某一个时间段的财务活动。 其次，财务组织职 能，主要体现在科学地对于财务系统中相关的各种因素、 各个部 分等按照一定的顺序和关系进行合理地组织整理。 再者，财务控 制职能，这一职能的设立是十分有必要的， 这是为了实现对财务 工作中的失误和偏差的及时发现和改正。最后，财务协调职能， 这是为了避免一些不必要的财务纠纷， 从而利用各种合理的财务 协调手段和途径等来维护企业良好的配合关系， 以及舒适的财务 环境。财务管理自从被企业管理独立划分出来并得到广泛使用以 来，其职能得到了相当快速的发展。 二、加强企业财务管理提高资金使用效率的策略 （一） 制定合理的资金运用计划 制定合理的资金运用计划是各个企业生产经营活动能够正 常运行的前提条件，每个企业的资金必然是有限的， 但是企业的 发展需要投入源源不断的资金， 不停地注入新的力量，这就对于 资金的科学合理地分配和安排提出了更高、 更新的要求，这一点 主要体现在对于资金的运用计划的合理制定。 在制定资金使用计 划的过程中，应该考虑到资金使用的方方面面， 包括资金在各个 生产活动和经营活动环节中的具体划分、资金的平衡措施的制 定，以及对于资金的调度的使用方案等等，务必做到全面化、合 理化，以及科学化。 （二） 提高资金的流动性 企业加强财务管理，不仅仅要合理分配并且使用好企业有限 的资金，还要增强资金的流动性， 使得企业的生产活动和经营活 动能够更加充满活力，犹如注入一汪活水，使得企业更加具有希 望和生命力。现代企业不少都存在着存贷资金闲置、 资金运用不 良等纰漏，所以，对于加强企业的财务管理而言，就应该有效地 利用那些被滞留的资金，提高该部分资金的流动性， 才能够做到 物尽其用，不浪费资金，充分运用企业所拥有的财富去创造更大 的经济利益。 （三） 加强外流资金回笼 目前，大部分企业都或多或少存在着应收账款和其他应收款 长年累月激增的问题，该收回的资金流失在外， 企业难免就会因 此陷入资金缺口或者资金周转不良的尴尬境地， 而所谓的流动资 产的流动性没有得到很好的体现， 所以，如果要加强企业的财务 管理，提高资金的使用效率，就必须加强外流资金的回笼，尽早 收回流失在外的流动资金， 无论是对企业的应收账款， 还是对企 业的其他应付款，都应该加强相关的管理，可以通过集中清欠、 信函催还等方式收回在外的这一部分流动资金。 （四） 严格控制购进材料和设备的价格 对于企业而言，在购进企业生产材料和设备方面， 会有很大 一笔资金的投入，所以，企业成本的高低在很大程度上也取决于 企业需要购进的相关材料和设备的价格的高低。 如果一个企业需 要添置的材料和设备的品种越多， 数量越大，那么企业在这方面 需要投入的资金就越大，占据企业整个资金输出的重要比例。 因 此，从这个层面来分析，如果要加强财务管理，提高资金使用的 效率，就要学会精打细算，严格控制购进的相关材料和各种设备 的价格，尽量在不影响企业的正常运行的情况下减少开支， 同时, 也要注意不能为了减少支出，就不注重材料和设备的质量保障， 这样只会导致企业遭受更大的损失，所以一定要把握好这个度。 因此，这在一定程度上，不仅仅是给企业的制度提出了更高的要 求，也给采购人员的专业能力提出了更高的要求， 无论是在对材 料和设备购买之前的询价，还是在对相关材料和设备购买过程当 中的压价，都要做好必要的准备。采购人员可以利用丰富的网络 资源和快捷的互动平台进行相关方面的咨询和调查， 谨记“货比 三家不吃亏”的道理，并注意积累丰富的经验和阅历， 在对相关 价格和质量都进行了准确无误的核对后才能进行放心购买。 如果 能够做到减少购买材料和设备的支出， 就意味着，在一定程度上， 降低了企业在采购方面的成本，