精密技术公司仓库绩效考核制度.docVIP

天津亿鑫通精密技术有限公司 仓库绩效考核制度 文件编号 ：YXTL 文件版次 ：G 页 次： 1 OF3 日 期：2019-09-01 文件修订履历表 序号 修订编号 修订时间 修 订 内 容 版本 页数 1 2019.09.05 绩效考核制度 2 2 3 4 5 6 7 会签意见 序号 会签单位 会签姓名 会签时间 会签意见 1 ■总经理室 2 ■管理部 3 □仓库主管 4 ■仓管员 5 ■仓管员 6 ■仓管员 7 ■仓管员 8 ■仓管员 9 ■仓管员 10 ■仓管员 11 ■仓管员 12 ■仓管员 13 ■仓管员 14 ■仓管员 15 ■仓管员 批准 审核 制作人 制作部门 发行章 刘清伟 物控部 天津亿鑫通精密技术有限公司 仓库绩效考核制度 文件编号 ：YXTL2WK004 文件版次 ：F 页 次： 2 OF 3 日 期：2019-09-05 目的 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。 适用范围 适用于仓库工作人员的绩效考核。 职责 出货组：仓库所有成品货物的出货统计，品票打印产品检验包装及包材管理等。 仓库组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。 帐务组：系统及电子账务管理，包括单据录入审核，组织盘点，日常考勤及部门文案处理。 考核要求 考核时间 分为月度定期考核、年度考核。 每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月5日前汇总上月考核结果，并公布执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。 考核指标 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同比重。 扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗位绩效奖金设置，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。 考核办法 现场：作业员违规操作或作业内容不达标，扣除当月工资20-200元，累计两月不达标者做开除处理。 重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。 考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布。 总成绩：分为考核分数（占60%）和主管评价（占40%）。 5.考核内容： 批准 审核 制作人 制作部门 发行章 刘清伟 物控部 天津亿鑫通精密技术有限公司 搬运 储存 包装 作业程序 文件编号 ：YXTL2WK004 文件版次 ：F 页 次： 3 OF 3 日 期：2019-01-15 考核内容 奖惩标准 1、无故迟到、早退。 -1 2、月度全勤 。 +10 3、参加早会或其他会议，每周迟到三次者 。 -2 4、工作期间和做不利于同事之间团结的事情 。 -10 5、上班时间睡觉、吃饭、聊天、玩手机等做与工作无关的事。 -5 6、不服从上级工作安排，态度消极或不能及时完成上级主管交代的工作任务。 -10 7、未经部门主管领导同意私自离岗旷工等情形发生。 -5 8、完成自身本职工作后帮助他人者。 3 9、5S值日不到位者，除加罚一周值日外。 -2 10、来料检验确认完成当天没有及时处理入库，造成待检区产品积压混乱的。 -2 11、不良来料及时跟踪处理退货，因仓库原因积压一周以上者。 -2 12、不良来料及时跟踪处理退货，因仓库原因积压一周以上者。 -4 13、没做到先进先出，未及时发货和管理帐卡，导致帐物不相符。 -5 14、帐卡管理、破损产品处理等监管不力。 -4 15、入库产品混放，发货或者备料错误。 -10 16、来料检验确认完成当天没有及时处理入库，造成待检区产品积压混乱的。 -3 17、物料品票和实物不符，仓库和自检人员没有及时发现。 -2 18、领发物料没有按照先进先出原则执行。 -5 19、现场监督管理缺失，造成库存和实物不符，致使生产停产。 -5 20、报给业务和生管的库存数据和实际数据差异，造成出货异常。 -6 21、严格审查单据来源和有效性，确认及录入的单据及报表数据要求准确无误。 -2 22、每月的盘点不达标。 -15 23、2、ERP系统操作信息准确无误，由于个人管理或操作失误导致数据出错被投诉。 -5 24、出货打印及检验及包装错误，自身没有检验出，造成厂内投诉每月超15起。 -10 25、出货组月投诉低于15起 10 26、出货作业人员没有按照作业流程出货，造成客户投诉。 -50 27、自检及时发现错误，杜绝异常产品流出。 2 批准 审核 制作人 制作部门 发行章 物控部