水利水电工程施工成本管理存在的问题及对策建议思考.docxVIP

水利水电工程施工成本管理存在的问题 及对策建议思考 成本管理是水利水电工程施工中的一大重要任务，直接关系到项目的社会经济效益。文章首先分析了水利水电工程施工成本管理的要求，其后具体探讨了水利水电工程施工成本构成、成本管理内容以及控制措施，最后围绕案例展开分析，以期提供参考。 水利水电工程是社会发展的重要基础设施，直接关系到区域用电、用水问题，此类工程投资大、规模大、耗费资源多，对施工成本管理提出了更高要求。在水利水电工程施工中，需从前期开始就明确成本管理目标，逐步落实施工计划、控制、核算等工作，切实保证施工成本处于可控范围内，文章主要围绕此展开详细分析。 一、水利水电工程施工成本管理要求 近年来，我国水利水电工程建设规模持续扩大。根据相关数据显示，近年来我国各地水利水电投资持续增加，截止XX年国家确定的X项重大工程现在已经开工了X项，在建规模超过了X万亿元。由此不难发现，水利水电工程建设投入资金大、施工周期长，相关人力、物力需求大，加强施工成本管理具有重要意义。 结合水利水电工程实践情况分析可知，其在施工成本管理方面主要有以下特点：项目差异性大：水利水电工程建设目的、任务不同，相应的施工成本存在较大的差异，对此必须针对不同项目科学制定成本管理体系，确保各阶段资金控制到位。 施工资源消耗大：水利水电工程往往建（构）筑物实体较大，相应的消耗的资源也较多，且多数分布在一些偏远地区，项目实施起来整体周期较长，一些材料设备采购面临着市场波动的情况，给项目施工成本控制带来了不少难题。 成本影响因素多：水利水电工程项目中，水工建筑物数量较多，且施工环境复杂，在整个施工过程中面临着水的推力、浮力、渗透力、冲刷力等的作用，因此施工阶段合理的组织管理十分关键，需将质量、安全、进度等与成本管理有机结合，保证项目圆满完成。 根据实际情况分析可知，水利水电工程施工成本管理难度大、影响因素众多，必须全面落实相关管理与控制工作，方可保证项目应有的效益。 二、水利水电工程施工成本管理及其控制分析 下文主要从施工成本构成、管理内容与控制措施等方面分析，切实保证水利水电工程应有的社会、经济效益。 （一）水利水电工程施工成本构成 水利水电工程施工成本，指的是项目施工中产生的直接、间接成本费用，具体构成分析如下： 1.直接成本费用 直接成本费用是指直接消耗的活劳动、物化劳动，包括基本直接费、其他直接费，具体如下所示：（1）人工费；（2）材料费；（3）机械费；（4）夜间、冬雨季、特殊地区施工增加费；（5）施工工具用具使用费；（6）检验试验费；（7）安全生产措施费；（8）临时设施费；（9）工程项目、设备仪表移交生产前的维护费；（10）工程验收检测费。 备注：前三为基本费用，剩余为其他直接费。 2.间接成本费用 此类费用指的是水利水电施工中组织、经营管理产生的各项费用，包括规费、企业管理费，具体如下所示：（1）社会保险费；（2）住房公积金；（3）差旅办公费；（4）交通费；（5）职工福利费；（6）劳动保护费；（7）工会经费；（8）职工教育经费；（9）管理人员工资；（10）固定资产使用费；（11）保险费、财务费；（12）工具用具使用费等。 备注：前二为规费，剩余为管理费。 基于上述分析可知，水利水电工程项目成本构成众多，施工企业要想获得应有的利润，必须要采用行之有效的措施，深入施工各个环节，切实做好成本控制工作，保证各项费用处于成本目标之内。 （二）水利水电工程施工成本管理内容 从目前的水利水电工程施工情况来看，施工成本管理应以目标成本为核心，落实全过程的管理措施，具体管理内容如下： 1.成本预测：做好历史资料、环境调查工作，选择合适的成本预测方法，科学估算项目未来成本。 2.成本计划：施工项目成本计划是成本管理工作的核心，需严格根据施工项目责任成本进行编制。 3.成本控制：在项目施工中，严格根据各项指标对产生的各种成本费用进行监督、控制。 4.成本核算：此为成本分析、考核基础，主要是通过成本计算，获取总成本、每项工程成本。 5.成本分析：根据核算结果对成本发生过程、变化原因等展开分析。 6.成本考核：这是对项目成本目标完成情况的一个总结与评价，也是施工成本管理的最后一个环节。 在工程实践中，水利水电工程施工企业，应在充分理解招标文件、现场考察后，方可进行成本估算；项目部成立后，需合理确定项目经理责任成本目标，并在进场后由项目经理组织根据施工图进行相关费用估算工作，编制成本计划、施工组织设计等文件，对后续整个施工过程起到一个良好的引导作用；整个施工过程中，以成本控制、核算、分析工作为主，可由项目部组建专门的考核部门，对各个岗位、工序的成本管理情况进行评价；工程竣工后，各部门可根据施工中的相关考核结果，组织开会进行分析与总结，并提交相应的报告。 （三）水利水电工程施工成本控制