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浮躁彷徨的贝因美 　　其实，当前的最大问题是没有舵手，没有主心骨，没有主旋律！笔者认为，谢宏在此严峻时刻应该挺身而出，再次担任贝因美的掌门人，力挽大厦于将倾。贝因美离不开谢宏，谢宏同样离不开贝因美。这使我想起离开苹果而再次返回苹果又将苹果创造成世界市值最高的乔布斯，谢宏就是贝因美的乔布斯，归来后，贝因美会成为中国第一婴童食品品牌，也会成为世界品牌。离开贝因美已经9月有余，作为一个旁观者，该看的也看清楚了，该思考的也思考到位了，该出手时要出手，千万不要等到病入膏肓再下药，一切都晚了。 　　贝因美还不具备自己生存的能力。婴童食品是一个专业消费品，必须是专业人士来操作，谢宏以哲学立身，以专业立业，这是好多职业经理人所不具备的潜质。中国奶粉品牌众多，现在逝者大半，生者勉强生存艰难，贝因美能一枝独秀，能在与外资竞争过程中立于高端品牌之列，这和谢宏息息相关。贝因美的成长历程各个环节都有谢宏的智慧，这些还没有作为企业哲学以及经营哲学深入到企业文化中，没有好的接班人，谢宏就退居幕后只能导致大乱。比起哇哈哈的宗庆后，谢宏年龄很轻，为何这么早就退隐？就是现在的哇哈哈，还没人能接替宗庆后经营他的饮料王国。9个月的现实足以证明，没有好的接班人，谢宏还必须是贝因美王国的主人，不然，逝者如斯，历史的雷同无需赘述。 　　核心价值观的缺失导致了贝因美的浮躁。谢宏离任后，谢宏睿智的经营哲学，坚持不懈的三大工程（育婴工程、爱婴工程、亲母工程）以及个人人格感召下的人力资源都流于表面，流于形式，犹如行尸走肉，尸位素餐，无眼之龙。代之的是个人利益的掠夺，股市回报的血腥，短期利益的榨取，给人感觉没有人把贝因美当做一个事业去做，当做一个工程去做，这远远背离了贝因美的经营哲学。没有了核心价值观，人才流失，责任缺失，浮躁彷徨等不良作风便不可避免了。表现在市场上，贝因美似乎没有了方向，没有了力度，更没有了那俘获消费者的魅力。原来的惯性因为惰性的阻力渐渐失去的时候，市场给予品牌的回答是致命的！ 　　站在谢宏的角度去看，他是要心痛的，流泪的。可以说，他比任何人都着急，比任何人都心痛。至于离职原因，不做深入探讨，贝因美还有机会，谢宏还有拯救贝因美的机会，不可再等，也等不及了。再等，一切都完了…… 　　期望谢宏尽快以贝因美的谢董事长身份出现在大家视野之中，至少，以顾问都可以，只要贝因美有大家能看到的影子谢宏，贝因美还是2010年前的贝因美，还是那个被行业翘首的贝因美。