管理学论文：说与做.docxVIP

说与做 　　能坚持做的，一小部分成功了；一直在说的，却比做的成功的多，表面看是这样的。这就给人的价值观造成冲击，到底是该踏踏实实的做，还是该忽悠忽悠的说。我想对于有实体的企业，做比说更重要。 　　人民日报发表《领导调研不能只看“窗口”》，说的很有道理，那接下来人民日报可以做什么，其实比这个说更重要。 　　领导调研，若需要兼顾到所有的企业，或者说兼顾到大部分的企业，又如何能做到深入实际、具体详细的调研，当关注的是面上的工作时，那有那么多的时间来关注每一个点？若政府或者舆论导向要求领导调研要调到实际情况，那就真的需要深入到调研点上去，体察与经历，也就像电视里的“真人秀”。可领导分管的那么多工作怎么做？ 　　我们的媒体改变了，敢于说领导了，这是个进步；但我们的媒体也让领导们迷茫了，因为一天一个说法，领导到底该怎么做？不是听从心，而是听从媒体或由上而下的检查。 　　联系到企业实际，也是一样的境遇。中层与高层管理人员，开会可以高谈阔论，但业绩结果却“清一色”的“诈和”，所以老板只能既不授权又不给钱，如此一来恶性循环。老板期望管理者不能只看“窗口”，要深入到市场一线去，到客户店面去，到消费者中间去，到竞争对手市场活动中去，这样可以弄清楚对手在做什么、客户或消费者需要什么、在想什么、我们还能做什么。。。 　　人浮于事，有几种情况，一种是组织要求或者组织造成人只能人浮于事，只能去抓面上的工作；一种是人习惯性“不干实事”。前者是客观的，后者是主观的，不可一概而论。 　　那么要解决“人浮于事”，一方面从主观上进行教育与引导，并加以考核来训练，以达到提高与改进的效果；一方面要改善组织的毛病，让组织赋予或要求领导或管理者做实事、说实话。