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黑龙江移动通信公司供应链发展规划综合管理 第2章黑龙江移动供应链发展宏观环境及现状分析 2.1项目的宏观环境分析 （1） 宏观环境推动黑龙江移动供应链体系发展 纵观黑龙江移动而临的宏观环境，对供应链管理发展产生重大影响。在供 应商管理方面，通信设备价格指数的反弹将影响企业采购支出，黑龙江移动除 继续深化集中采购，发挥集采规模效应，同吋还要关注设备的全生命周期成本, 把釆购物流成本与公司的管理成本，运营成本进行互动分析。供应商管理方面, 需要建立科学、全面的供应商管理体系，提升供应商管理水平，实现供应商管 理的全面转型。在物流管理方面，国家、区域及省级物流规划为黑龙江省物流 行业发展奠定良好政策基础。加快物流节点设施建设、大力发展第三方物流、 加强物流技术装备开发和推广应用、加强物流信息化建设、推动绿色物流发展 战略实行。在物流管理方面，需要在政府规划的基础上，结合地域分布和地理 特点，综合考虑各项成本因素，达到物流管理的高效节约。在信息化支撑方面, 条码、射频识别、EDI、GIS、GPS等技术的普及应用将为现代物流及供应链管 理提供有效的技术支持。在信息化支撑方面，需要结合先进技术及信息化资源 优势，在物流配送屮充分研究利用条形码等技术，实现配送的集约化管理。在 基础管理方面，移动互联网、物联网等行业发展趋势及新技术的引入对黑龙江 移动供应链管理能力提出更高要求。新技术新业务的引入，对人员素质及能力 提出了更高的要求；供应链管理的重要程度越发提高，对部门协作、文化建设 提出了新的要求。 未来竞争是供应链之I可的竞争，通过供应链管理加强上下游企业供应链协 作，提高企业竞争力已是当务之急。新技术新业务的引入将扩大相关设备及产 品的采购范圉，增加供应商寻源难度，对人员素质及能力要求较高，采购工作 更加复杂，供应链管理难度加大，完善的供应链系统建设需求强烈。 （2） -P国移动集团公司发展战略使能供应链规划项目势在必行5 “十一五”期间，屮国移动建立起职责明确的采购、物流组织体系，分別 从采购、供应商管理、物流仓储、信息化等儿方面建立了相对完善的采购体制、 流程与制度。从目前采购管理工作的特点来看，中国移动正处于“规模采购和 供应商管理”阶段，止在积极探索由屮级阶段向“战略采购和供应链管理”高 级阶段迈进。 “十二五”期间，是公司提升自我、寻求可持续发展的关键吋期，公司的 供应链及采购发展也处于重要的战略机遇期。企业发展对供应链能力提升提出 了更高的要求。 成本控制 电信行业竞争日趋激烈，传统话音市场逐步趋向饱和，中国移动要保持 竞争优势，稳定市场占有率，增加赢利，成本控制是基础。 供应链管理是企业成本控制的关键环节。 业务支撑 业务创新是关注重点，全球化、多元化的供应需求和快速响应能力对供 应链管理形成挑战。 移动互联网等转型业务产业生态环境复杂、如何支撑综合信息服务是供 应链面临的新课题。 风险管理 自身风险：中国移动内部供应链覆盖面广、环节多，风险控制难度大。 合作风险：自然灾害等引起供应中断风险、供应商道徳风险、海关运输 等。 系统风险：整体风险预警及规避。 资源整合 横向整合：中国移动内部普遍存在“横向联动”不足。 纵向整合：总部、省公司和地市分公司的供应协同，集中化和效率的平 衡。 外部资源整合：不同产品如何建立分类协同机制。6 技术整合 如何将CSR标准引入合作伙伴选择。 绿色产业链的引导和促进。 通过TD-SCDMA和TD-LTE等产业链的培育和扶持，促进民族产业链 的发展壮大，支撑国家产业转型的国家战略。 通过对黑龙江移动发展面临的宏观环境分析，分析业务发展需求驱动，贯 彻落实集团公司关于各省公司建设省内供应链系统的指导意见，构建与中国移 动两级集屮采购体制相适应的低成本高效供应链体系，向内部客户提供稳定、 及时、质量保证的物资和服务供应，黑龙江移动将积极开展“中国移动通信集 团黑龙江有限公司2015-2017年供应链发展滚动规划”项冃研究工作，以明确供 应链系统发展目标方向、逐步实现供应链体系建设、实现各个流程Z间的贯通， 更好、更快的支撑企业的运营发展各项工作，供应链规划项目势在必行。 2.2项目的现状分析 面临宏观坏境和业务发展的驱动，供应链管理体系在黑龙江移动通信公司 发展过程中表现出越来越重要的作用。虽然黑龙江移动尝试开展过供应链相关 系统或项目的建设工作，但多是基于当前的工作需求，需要什么做什么，着急 什么做什么，集团也没有相关的明确指导意见。2015-2017年供应链发展规划是 屮国移动集团公司笫一次在全国范围内，有明确的指导意见指导各省公司开展 相关工作；更是是黑龙江移动公司第一次开展如此全面、系统的供应链发展规 划项目。虽然集团公司有明确指导要求，规定了明确的建设内容，发展目标及 明确的规划项目上报