10月ISO生产过程控制.pptVIP

生产过程控制 目录 1、ISO9001：2000标准的第7.5条款要求 2、班组在生产过程中的作用 3、班组在生产过程中的职能 4、生产过程控制要求 1、ISO9001：2000标准的第7.5条款要求 C:\Documents and Settings\user\My Documents\ISO9001第7.5条款要求.doc 2、班组在生产过程中的作用 班组是企业的细胞 班组管理是企业管理的基础 班组工作是企业一切工作的落脚点 班组长的定义 1、班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 2、班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。 班组在企业中的地位与作用 1、班组是企业生产经营活动的基本单位 2、班组是企业管理的基础 3、班组是提高职工素质的基本场所 4、班组是激发创意、解决问题的团队 3、班组在生产过程中的职能 日常管理 人员、设备、材料、方法、环境的管理 机能管理 质量、成本、交期、安全的管理 问题管理 发掘问题、分析问题、改善问题 领导统御 团队沟通能力训练、问题员工处理、人际关系 3、班组在生产过程中的职能—日常管理 一、日常管理的意义 1、根据科学方法分析、讨论所按规定、审议、核准之“标准”； 2