建筑公司风险管理识别步骤分析.docVIP

精编范文 第 PAGE1 页 /共 NUMPAGES1页 建筑公司风险管理识别步骤分析 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 建筑公司风险管理识别步骤分析 本文关键词：风险管理, 识别, 步骤, 建筑, 分析 建筑公司风险管理识别步骤分析 本文简介：摘要：建筑行业是提升我国国民经济增长的支柱产业, 在我国经济建设过程中发挥着至关重要的作用。随着近几年我国建筑行业的繁荣发展, 加剧了其同行业之间的竞争。同时受到市场材料价格的不稳定和施工环境的复杂性等方面的因素, 使得建筑企业在这种不稳定经营背景下压力倍增。因此, 本文主要对影响建筑业存在风险的内因和外因 建筑公司风险管理识别步骤分析 本文内容： 摘要：建筑行业是提升我国国民经济增长的支柱产业, 在我国经济建设过程中发挥着至关重要的作用。随着近几年我国建筑行业的繁荣发展, 加剧了其同行业之间的竞争。同时受到市场材料价格的不稳定和施工环境的复杂性等方面的因素, 使得建筑企业在这种不稳定经营背景下压力倍增。因此, 本文主要对影响建筑业存在风险的内因和外因两个方面进行了深入的分析, 并提出了具体的防范措施。 关键词：建筑公司；风险管理；风险识别；实施方案 一、建筑企业风险管理模式 所谓的风险主要是指“潜存的可能会在某个时间段或者未来的时间里发生的危险”, 同时, 这些风险也是企业不希望或者并没有预测到的危险。建筑项目风险主要是指建筑公司在进行工程项目的策划、筹备工作、设计阶段、施工阶段、采购环节、竣工阶段等可能遭受到的一系列的风险。建筑企业风险管理的主要目的就是对企业在营运或者施工阶段所发生的风险而进行多种手段的管理。这样能够有效的避免或者减少企业所发生的经济损失。从而大大提升企业的竞争能力和实现最终的发展战略目标。建筑企业风险管理涉及的内容较多, 基于现阶段建筑行业所发生风险事故的增加, 导致了社会环境的不稳定性, 这就引起了很多研究学者的共识, 分析了影响建筑企业风险的内外因元素, 对如何控制损失和风险的预测等值得建筑管理人员的特别关注。 二、建筑公司(建筑业)风险类型 (一)内因风险 1.设计技术风险工程设计的内容主要是对建筑工程所需的技术、经济、资源、环境等方面的条件而进行的分析和编制。然而工程设计内容并不规范, 或者并没有考虑当地的环境和地质条件等给施工风险, 从而是设计的方案并不完善和准确, 影响了整体工程项目的质量和施工的进程, 给企业带来巨大的经济损失。2.施工风险一方面, 施工过程中由于人员素质较低、人员专业性不足、人员安全意识较为薄弱等方面的因素, 给施工过程中预埋了很多的风险, 即发生意外事故。另一方面, 施工方式和技术并没有采用创新的方法。这两个方面大大增加了工程变更的次数和索赔的风险, 从而大大增加企业的经济损失。3.合同风险合同管理是项目风险管理的重要依据。因此, 在签订合同时需要认真查看双方签订的内容, 即工程量、工程款、工程进度、工程材料的使用、工程劳务结算等。并及时发现合同中遗漏的部分和编写错误、责任不清等的问题, 以减少风险的发生, 给企业带来的重大的经济损失。4.投标报价风险投标报价直接关系着中标后项目的盈利情况和能够顺利接到订单。因此, 在投标报价过程中应该对对方的信用问题和资金流转等方面的情况予以了解, 以做出最终的报价。同时这些情况也是作为评估对方潜存风险的主要依据。5.材料、人力、设备成本较高目前, 市场材料和人力、设备等价格存在着不稳定的现象。再加上市场竞争的加剧, 市场价格的恶性竞争, 低价中标趋势的严重, 使得企业在中标之后, 获取盈利的可能性较小。同时, 建筑工程项目的周期较长、需要耗费大量的材料和人力。这就使得很多建筑企业无法承担过高的人力和材料成本而使用劣质的材料等, 使得建筑工程的质量大大下降, 给人们的生产和生活带来了诸多的人身安全风险。 (二)外因风险 1.自然因素和环境风险自然因素主要是受到恶劣的天气状况的影响。例如：泥石流、滑坡、地震等所带来的风险。另外, 复杂的工程地质条件、地形地貌、水文地质等也成为了工程项目建设的主要风险因素。例如：勘察的结果显示该项目的地下层有断裂, 并无地震安全性, 因此应该及时中止项目的建设, 防止发生巨大的经济损失和人身安全。2社会风险受到城市发展规划和政治经济发展环境的影响, 即便已经取得项目施工许可证, 受到城市规划的影响, 也需要全部停止。当过一段时间在进行建设时, 则增加了人力、材料等成本, 给企业带来重大的经济损失。 三、建