企业管理创新成果10-17年成果案例 - 31. 徐州徐工挖掘机械-精益生产管理.docVIP

第二十二届全国企业管理现代化创新成果 主 报 告 成果名称： 挖掘机制造企业以价值链协同为导向的精益生产管理 申报企业： 徐州徐工挖掘机械有限公司 PAGE 19 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 挖掘机制造企业以价值链协同为导向的精益生产管理背景 2 (一) 新的竞争环境下实现徐工集团“珠峰登顶”战略的需要 2 (二) 支撑中国挖掘机械产业高端制造的必然选择 3 (三) 经济新常态下挖掘机制造企业转型升级的迫切要求 3 二、 挖掘机制造企业以价值链协同为导向的精益生产管理内涵和主要做法 4 (一) 围绕价值链流动增值，设计精益生产管理体系 4 (二) 以需求拉动为核心，实施全面流动管理 5 (三) 聚焦产品全生命周期，实施精益质量管理 9 (四) 建立安全管理方法，实行精益安全管理 12 (五) 依托信息系统，推进智能化设备“三位一体”保全体系 13 (六) 围绕“3K”改善，营造价值链精益变革文化 15 (七) 强化流程诊断和绩效测量，构建定量化精益绩效评估体系 18 三、 挖掘机制造企业以价值链协同为导向的精益生产管理效果 19 (一) 形成了挖掘机制造企业的精益生产管理体系 19 (二) 助推企业经济效益提升 19 (三) 企业品牌影响力大大提高 20 挖掘机制造企业以价值链协同 为导向的精益生产管理 徐工集团—徐州徐工挖掘机械有限公司 徐工集团成立于1989年，成立26年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位，位居世界工程机械行业第5位，中国500强企业第119位，中国机械工业百强第2位。徐工集团目前是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。 徐州徐工挖掘机械有限公司（以下简称：徐工挖机）成立于2008年，是徐工集团的核心支柱企业。凭借徐工集团强大的品牌优势、技术优势、人才优势、资金优势，自主研制生产具有国际先进水平的大、中、小全系列液压挖掘机和电传动自卸车系列矿山机械，全面覆盖1.5吨到400吨液压挖掘机，30吨到400吨矿用自卸车。徐工挖机矢志成为国内第一、国际知名的挖掘机械和矿山机械成套化装备专业公司，坚定不移推行精益管理，全面提升竞争力，助推徐工集团早日实现世界级企业愿景。自成立以来，徐工挖机产品销量持续高速增长，实现跨越式发展，2013年销量突破8000台，销售收入50亿，已经成为行业知名品牌。产业布局涵盖中国、巴西、乌兹别克斯坦、德国、荷兰等研发制造基地，XE370CA和XE265C被中国工程机械工业协会授予中国工程机械年度产品TOP50，XE700被授予中国工程机械年度产品TOP50市场表现金奖。徐工挖机以产品领先、管理卓越先后获得全国卓越绩效奖、中国机械工业优秀企业称号等诸多殊荣。 挖掘机制造企业以价值链协同为导向的精益生产管理背景 新的竞争环境下实现徐工集团“珠峰登顶”战略的需要 近几年世界经济逐渐趋于低迷，国内如房地产、铁路基建等投资领域的风险不断凸显，由此带来的国家宏观调控政策的改变，使得挖掘机行业产能出现严重过剩，供需关系发生深刻变化，竞争压力不断突显，客户对产品质量、价格、服务、交期等要求越来越苛刻。因此，提升产品的稳定性、可靠性，提高生产的柔性化水平，快速响应市场变化的能力显得尤为重要。徐工集团在实现国际化、世界级的征程中，全力提升风控、盈利、运营和发展“四项能力”，徐工挖机作为徐工集团五大主机事业部之一，在实现集团“珠峰登顶”战略规划中具有明确定位，因此，徐工挖掘机产业迫切需要创新驱动，高起点、高标准构建高水平的精益生产管理，并持续进行完善优化，实现行业引领，支撑徐工集团的战略实现。 支撑中国挖掘机械产业高端制造的必然选择 制造业是国民经济的重要支柱和基础，中国制造由大变强，从低端制造向高端制造、中国制造向中国创造转变成为国家战略。挖掘机产业是一个高国际化、高技术化、高投入的“三高”行业，也是工程机械门类当中规模最大、竞争最激烈、最具代表性的产业，市场一直由欧美、日系、韩系外资品牌主导，市场占有率曾一度超过90%，目前仍然超过50%，国际高端市场更是为外资品牌把控，中国挖掘机产业仅能依靠微弱的价格优势与外资品牌艰难竞争，徐工集团作为中国工程机械行业的龙头企业，义不容辞肩负着民族高端制造和产业报国的重任，全力打造全球性品牌战略定位，在国际市场站稳脚跟，以“成为一个全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业”为企业愿景，不懈努力，提高制造水平。徐工挖机按照集团的发展战略，践行精益思想，实现世界级精益运营水平为核心策略，打造世界级高端制造，以产品的优秀品质改变全世界对中