如何推进5S活动.ppt

如何推进5S活动 NAT Confidential NAT Confidential 5S推进目的 5S活动推进目的 培训员工的主动性和积极性 创造人和设备都适宜的环境 培训团队精神和合作精神 缩短作业周期，确保交货期 降低生产成本 改善零件在库周转率 促成效率的提高 保障企业安全生产 减少甚至消除故障 组织活力化，改善员工的精神面藐 改善和提高企业形象 提高管理水平，改善企业的经营状况 形成自主改善的机制 5S推进步骤---整理 ★推进要领 §马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； §即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度； §无论在哪有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！ ★推进步骤 一、现场检查 二、区分必需品和非必需品 三、清理非必需品 四、非必需品的处理 五、每天循环整理 5S推进步骤---整顿 ★推进要领 §彻底地进行整理 §确定放置场所 §规定放置方法 §进行标识 ★推进步骤 一、现状分析 二、物品分类 三、决定存储方法（定置管理） 四、实施 定置管理：根据物流运动的规律性， 按照人的生理、心理、效率、安全 的需求，科学地确定物品在工作场所 的位置，实现人与物的最佳结合的管 理方法。 5S推进步骤---清扫 ★推进要领 §最高领导以身作则； §人人参与； §责任到人； §与点检、保养工作充分结合； §杜绝污染源，建立清扫基准。 ★推进步骤 一、准备工作 二、从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 三、清扫点检机器设备 四、整修在清扫中发现有问题的地方 五、查明污垢的发生源，从根本上解决问题 六、实施区域责任制 七、制定相关的清扫基准 5S推进步骤---清洁 ★推进要领 §贯彻5S意识，寻找有效的激励方法； §坚持不懈； §一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正； §彻底贯彻3S； §推行”透明管理”。 ★推进步骤 一、对推进组织进行教育 二、整理---区分工作区的必需品和非必需品 三、向作业者进行确认说明 四、撤走各岗位的非必需品 五、整顿---规定必需物品的摆放场所 六、规定摆放方法 七、进行标识 八、将放置方法和识别方法对作业者进行说明 九、清扫并在在板上划出区域线，明确各责任区和责任人 5S推进步骤---修养 ★推进要领 §持续推动4S直至习惯化； §制定相关的规章制度； §教育培训； §激发员工的热情和责任感。 ★推进步骤 学习公司的规章制度 理解规章制度 努力遵守规章制度 成为他人的榜样 具备成功的修养 “人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面藐也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得美好。通过对地域、人类的项献，公司以此为基础能更好地发展壮大下去。 5S推进手法介绍 ★目视管理（又名一目了然的管理或看得见的管理 定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。 目的：把工厂潜在的大多数异常显在化，变成谁都一看就明白的事实。 特点：1）以视觉信号显示为基本手段，大家都能看得见；2）以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理、自主控制；3）现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。 作用：1）迅速快捷传递信息。2）形象直观将潜在问题和浪费显现出来。3）客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心去完成工作。4）促进企业文化的形成和建立。 5S推进手法介绍 ★标准化管理 定义：对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为“标准化”。 特点：1）代表最好、最容易与最安全的方法。2）保存技巧和专业技术的最佳方法。 3）是衡量绩效的基准和依据。4）是改善的基础。5）作为目标及训练的依据和目的。 4）防止问题发生及变异最小化的方法。 作用：1）简化：将复杂的技术转化成易懂易掌握的基本技术；2）统一化：将不同的各种方法标准统一成一种或几种方法/标准；3）通用