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腾讯员工职业发展规划书- 腾讯公司（技术/专业族）员工职业发展规划书 基本信息 部门： 1 姓名： 发展规划期间：年月-月 目前定位 职业发展通道： 职位： 职级： 子等：发展目标[□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 绩效发展面谈（PDI ）的GROW 模型 职业发展规划/执行/评估总流程 员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划（三月/八月） 年中/底评估（九月/二月） 规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉 PDI ：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成CDM ：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪 〈三～八月/九～二月完成〉 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉主管和员工在下一次PDI 评估半年发展规划执行效果于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成一、员工能力评估/绩效分析表不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合 部分符合 符合 完全符合不符合 部分符合 符合 完全符合不符合 部分符合 符合 完全符合不符合 部分符合符合 完全符合不符合 部分符合 符合 完全符合不符合 部分符合 符合 完全符合不符合 部分符合 符合 完全符合不符合部分符合符合完全符合二、员工职业发展规划表外交流、其他等内容；附件一：腾讯各级专业/技术人员能力模型关键识别点附件二：员工职业发展方式参考【使用说明】：1、职业发展规划的目的是提升员工能力，因此发展方式包括但不仅限于以下各种方式；2、主管与员工根据个人实际情况，参考以下发展方式，灵活制定适合自己本阶段发展的方式；3、员工个性化的发展方式要落实到员工个人的具体行为上，要充分体现应知、应会、应做、常做和做的好的原则；4、涉及到使用公司资源的个人发展方式，还需要部门和公司根据实际的资源/预算，统筹规划，整体实施。只涉及TEAM和员工本人的发展方式，一旦批准可自行开展；5、发展规划制定后，在整个发展规划期间，员工根据实际执行情况记录下每一项发展活动实施情况，这些记录将做为员工将来职级晋升评审的重要依据；附件三：技术族知识技能培训课程清单专业族知识技能培训课程清单