编制部门与岗位职责计划.docVIP

编制部门与岗位职责计划 第1篇：公司各部门编制与岗位职责公司各部门编制与岗位职责 一.总经理 1.处理公司内部的日常经营与行政工作的管理，人事任免，财务审批。 2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 3.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。 6.落实各部门经理的工作安排。 二.市务推广部(营销部) 1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。 2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广；装饰市场开发，潜在客户挖掘，新楼盘开辟，信息渠道挖掘。 3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。 4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。 5.对公司客流负责，每月制定客流目标，分解客流导入计划，了解第三方渠道开发资讯。 6.人员编制：一名市场部经理，两名组长，每组四名家居顾问。 三.设计部 1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图; 3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益; 4.量房后72小时内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图; 5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率; 6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门; 7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人); 8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(立面图); 9.认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率;并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计; 10.做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务; 11.设计部经理职责：全面主持设计部日常工作，负责设计师考核与晋升，完成设计师业务能力提升培训工作；负责部门产值担当，拟定每月产值目标，分解每周产值完成计划，每日统计设计师工作进度，并主持客户解决方案研讨会（每日一次）；需协助设计师谈判，图纸审核，报价审核等协助工作。 12.人员编制：设计部分设计一部、设计二部；一个设计部人员编制：四名设计师，两名设计助理，一名设计经理。 四、客户部 1、直属总经理室管辖的业务洽谈、客户咨询服务、设计部辅助及监督的职能部门； 2、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 3、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 4、团结设计部市场部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见反馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。 5、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。 6、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。 7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 8、作好设计部与市场部的周工作计划与小结的统计工作，监督设计师的日常跟单进度，每日配合设计部经理完成部门小会统计客户情况与谈判解决方案，提议设计部管理方法，以提高设计部谈单成功率辅助工作。 9、完成总经理交赋的其他工作。 公司市场部管理制度 (一)、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 (二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。 (三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 (四)、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 (五)、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市常 (六)、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 (七)、要以