2020年10月自考《管理学原理》2020第三章习题及答案.docVIP

第三章 计划职能 计划职能概述 一、名词解释 1、计划职能 二、填空 1、计划职能在各项管理职能中的地位集中体现在（）上。 2、（）是计划的核心内容，也是企业行动的方向 3、计划职能的中心环节是（） 三、简答 1、简述计划职能的重要性 2、简述计划职能的程序 单元一：环境分析与问题界定能力 一、名词解释 1、企业的一般环境 2、企业的任务环境 3、价值链分析 4、鱼刺图法 二、填空 1、在进行企业经营环境分析时，通过外部环境的分析，主要是要找出企业经营的（），发现企业经营的（） 2、在进行企业经营环境分析时，企业内部环境的分析，主要包括对（）、（）、（）进行分析。通过内部环境的分析，要发现（），找出（）。 3、对企业经营影响较大的一般环境主要有（）、（）、（）、（）等 4、任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是（） 5、美国学者迈克尔.波特（Michael E.Porter）提出了产业竞争结构的分析模型，通过对五种竞争力的研究分析任务环境。他认为一个产业的竞争状态取决于五种基本的竞争力量，这五种竞争力量分别为：（）、（）、（）、（）和（） 6、外部环境分析的关键是要（） 7、（）也称增值链，是指企业创造价值的一系列经营活动所组成的链条 8、价值链分析是建立在（）的理念基础上的 9、波特将价值活动区分为两大类，即：（）和（） 10、企业建立竞争优势的基础主要有（）、（）、（）、（） 11、管理问题就是指（） 12、在搜集信息、分析问题和解决问题的过程中，要选择科学的方法，主要包括（）、（）、（）等 13、搜集信息的方法种类很多，主要有（）、（）、（）、（）。 三、简答 1、简述企业内部经营环境分析的基本内容 2、简述建立竞争优势的策略 3、导致企业失败的隐患与劣势有哪些？ 4、企业消除劣势应注意的问题有哪些？ 5、简述管理问题分析界定的基本内容 四、论述 1、试述分析与解决管理问题的基本程序 单元二：创新与运筹能力 一、名词解释 1、创意 二、填空 1、（）是创新的灵魂 2、创新精神主要体现在（）、（）和（）三个方面 3、管理者所拥有的（）是创新的知识基础 4、（）是激发创造力最直接、最重要的途径与手段 5、创造性思维的形式主要有（）、（）、（） 6、创造技法是（）的具体运用形式。 三、简答 1、简述创意的形成过程 2、简述管理方案的科学运筹内容 单元三：决策能力 一、名词解释 1、决策 2、确定型决策 3、风险型决策 4、不确定型决策 5、头脑风暴法 6、决策树 二、填空 1、（）是计划职能的核心 2、按决策的作用范围可以将决策可分为（）、（）和（） 3、按决策的重复程度可以将决策可分为（）、（） 4、按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（） 5、对不经常发生的业务工作和管理工作，没有决策规范所遵循的决策是（） 6、按决策的时态不同可以将决策可分为（）、（） 7、按决策问题具备的条件和决策结果的确定性程度不同可以将决策可分为（）、（）、（） 8、运用数学模型及计算机手段，在对决策问题进行定量化分析基础上进行决策的方法是（） 9、在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查研究分析的基础上，根据掌握的情况与资料，进行决策的方法是（） 10、风险型决策常用的方法是（） 三、简答 1、简述头脑风暴法的主要规则 四、论述 1、试述决策的程序 五、计算 1、试推导盈亏平衡点产量基本公式 2、某厂生产一种产品。其总固定成本为400 000元；单位产品变动成本为20元；产品销价为25元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润20 000元时，其产量应为多少? 3、某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表，试用决策树法求取得最大经济效益的方案。 单位：万元 自然状态　及其概率 自然状态　 及其 概率 损 益 值 方 案 畅销 (0.2) 一般 （0.5） 滞销 （0.3） 大批量 40 30 -10 中批量 30 20 8 小批量 20 18 14 4、某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B方案是全部更新，购进新设备；C方案是购进关键设备，其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的预期损益如下表，试分别用乐观法、悲观法、平均法、后悔值法进行决策。 需求量较 高 需求量 一 般