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生产计划与控制 课程设计指导 课程设计 指导 温州大学机电工程学院工业工程教研室 2015年 11月 1 1 第一章 企业资源计划（ERP简介 第二章 课程设计的目的和意义 第三章 课程设计的内容和进度计划 第四章 ERP课程设计任务书 第五章 课程设计的成绩评定 第六章 参考文献 11 13 企业资源计划（ERP教学案例 14 24 PAGE PAGE # 1 1 第一章 企业资源计划（ERP）简介 一、 ERP 的定义 企业资源计划管理， 是指建立在信息技术基础上， 以系统化的管理思想， 为企业 决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。可以从三个层次上对 ERP进行定义: 1、管理思想 一是由Gartner Group Inc提出的一整套企业管理系统体系标准, 其实质是在 MRP II 的基础上进一步发展而成的面向供应链）的管理思想。 2、软件产品一是综合应用了 C/S （ B/S）体系、关系数据库结构、面向对象技 术、图形用户界面、第四代语言（4GL注3 ）、网络通讯等信息产业成果，以 ERP 管理思想为灵魂的软件产品。 3、管理系统 — 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计 算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 二、 ERP 的作用 1、 库存下降 30%?50%，减少库存投资 40?50%，提高库存周转率 50%以上。 2、 延期交货减少 80%。提高准时交货率平均 55%，误期率平均降低 35%，使销 售部门的信誉大大提高。 3、采购提前期缩短 50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，能集中精力 进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了 采购费用。 4、停工待料减少 60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做 到及时与准确， 零件也能以更合理的速度准时到达， 因此，生产线上的停工待料现象 将会大大减少。 5、制造成本降低 12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系 列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 6管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%?15%。 三、 ERP 的发展历程 在十八世纪工业革命后，人类进入工业经济时代，社会经济的主体是制造业。工 业经济时代竞争的特点就是产品生产成本上的竞争，规模化大生产（Mass Production ）是降低生产成本的有效方式。 由于生产的发展和技术的进步， 大生产给 制造业带来了许多困难，主要表现在：生产所需的原材料不能准时供应或供应不足;零部件生产不配套，且积压严重；产品生产周期过长和难以控制，劳动生产率下降;资金积压严重，周转期长，资金使用效率降低；市场和客户需求的变化，使得企业经营计划难以适应。总之，降低成本的主要矛盾就是要解决库存积压与短缺问题。 为了解决这个关键问题，1957年，美国生产与库存控制协会（APICS成立，开始进行生产与库存控制方面的研究与理论传播。ERP的发展大体上经历了 4个阶段:1、作为一种库存定货计划一MRP物料需求计划阶段或称基本 制造业带来了许多困难，主要表现在：生产所需的原材料不能准时供应或供应不足; 零部件生产不配套，且积压严重；产品生产周期过长和难以控制，劳动生产率下降; 资金积压严重，周转期长，资金使用效率降低；市场和客户需求的变化，使得企业经 营计划难以适应。总之，降低成本的主要矛盾就是要解决库存积压与短缺问题。 为了 解决这个关键问题，1957年，美国生产与库存控制协会（APICS 成立，开始进行生 产与库存控制方面的研究与理论传播。 ERP的发展大体上经历了 4个阶段: 1、作为一种库存定货计划一MRP物料需求计划阶段或称基本 MRP阶段 随着六十年代计算机的商业化应用开始，第一套物料需求计划 MRP( Material Requireme nts Planning ）软件面世并应用于企业物料管理工作中。 其他4 预测需求合同2 f V f 1主生产计划4 MPSa （独立需求件） +J 4-物科需枣计划仪 MRP*J +J A玉库存信野 （建辺 （相关需求件）4 2、作为一种生产计划与控制系闭环 MRR阶段 在七十年代，人们在MRP基础上，一方面把生产能力作业计划，车间作业计划和 采购作业计划纳入MR冲，同时在计划执行过程中，加入来自车间，供应商和计划人 员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整， 从而围绕着物料需求计划，使 生产的全过程形成一个统一的闭环系统，这就是由早期的MR发展而来的闭环式MRP 闭环式MRP各物料需求按周甚至按天进行分解，使得MRP成为一个实际的计划系统和工具，而不仅仅是一个订货系统，这是企业物流管理重大发展。 p p 詁 p h 物料单I p p 丁艺路线 p p p