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炭新精詁资料整理推荐?更新于二 炭新精詁资料整理推荐?更新于二C二一第一川四□ 2021年1月4 口星期一 07:48:09 炭新精品资料整理推荐?更新 炭新精品资料整理推荐?更新T-O二一年一川ra口 2021年1月4 □星期一 07:48:09 鼓新资料推荐 SAP Business One电子行业解决方案 r电子行业的特点分析 电子类生产企业是典型E勺廈彭型制造企业.多品种、多批畳/单件的生产组织方式。多 数电子类生产企业按订单组织生产.临时插单现象多,通常需要逬行新产品试制。生产订单分 为二种类型：一种是小批量多品种?一种是大批量品种少? 養个生产过程不是连续的,各阶段.各工序间存在明显的停顿和等待时间 产品的生产 过程通常被分解成很多加工任隽来完成,每项任隽仅要求企业的一小部分能力和资源; 生产的工艺路线和设备的使用非常灵活，在产品设计、迪需求和定货数量方面变动较 多。 所用的原材料和外购件典有确走的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品 是由固定个数的零件或部件组成,形成非常明确和固走的数量关系; 企业业务模型：客户需求一跟踪~报价一客户考察一订单（考虑产能.原材 料等因素）——MRP运算——排产——发货一往来； 技术创新、产品创新是公司走差异化的主要途径。需要不断掌握、预测市场需求,在最 短的时间内研发新品，推陈出新; 企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。交货期、价格、质畳、按订单设计生产. 售后服务成为企业运营的核心工作。产品的性能、质畳、价格、交货期及售后服务是竞争取胜 的关犍; 企业的各个业务环节强调项目管理。与客户签订的合同作为一个项目,以项目为主线. 串联曹销.采购、部品.产品.财隽等各个部门 鼓新资料推荐 主动的售后服务.了解、收集客户反馈倍息?对产品质量和技术的改逬至关晝要;有委 外加：Dlk务?分二种：一种由企业方提供原材料（包工不包料），一种由加工厂自己采购原材 料（包工包料）■对委外加工厂的生产与加工、供应加以监控。财务上成本.利润的核算既 以项目为核算对象,按项目核算成本，也以部门为核算对象?按部门核算成本。 电子行业管理要点 项目倍息变更频繁?倍息沟通不畅,项目进度情况无法及时了解，管理者对项目进度 的总体把握不够； 价格管理体系不完善,价格更新不及时; 物料品种多,物料编码不规范,实时的库存情况无法了解,库存数据不准确; 需要管理物料可用库存畳，对库存中.已订购、已承诺、可用畳数量做到精确无误, 編要对已订购畳及已承诺畳的时间酥 ; 预算管理分部门.分项目进行管理；查询预算执行情况,超出预算要进行相应的警报 与控制； 部门、项目预算与执彳裁据的统计分析、汇总； 财务部门与其他部门应收帐款的计算标准不一至，应收帐款的帐龄分析「存在按不同 时间标准的管理要求; 不同厲性的物料采用不同的库存计价方式：原材料通常采用移动平均价,产成品及半 成品采用标准计价法。用来对产成品成本逬行控制; 原林絆领用量存在3种计畳标准:理论数星值、理论数畳值+合理损耗值（用于成本 鼓新资料推荐 鼓新资料推荐 控制、考核）.实际领用值; 月末存在财务与仓库对帐，经常出现核对不上的情况,项目材料成本不能及时向管理 层提供； 存在货到票未到的情况，企业有大畳的应付暂估款需要进行管理; 部门、项目的费用.利润、毛利等财务嫌及报表无法及时生成,计算工作量大； 报表格式不统一，编制工作量大； 售后维修服务的进度以及发生费用缺少统计，分析困难；导致项目利润数据失真; 对委外加工的订单逬行成本控制，对超出合型员耗的成本要逬行准确反映.以便对委 外加工厂进行考核; MRP运算不准确?淀料待补量，安全库融量及昆極昆替代料、损耗 率等多种因素「在进行MRP运算时，采购订单估计不足； 同一项目中,存在BOM的不同版本，通常新的BOM用于研发，而老的BOM还在继 续用于MRP运算，下达生产订单，进行生产； 企业设■质量检验中心 品质管理贯穿在物料的每次出入库中。经检验的不合格品会 退回供应商■形成退料待补轨 3?SBO 3? SBO电子行业解决方案的特点 真正给管理层使用的解决方案 电子企业ERP系统的最终目标，是満足不同层次.不同部门的管理人员的工作需要，为提高日 最新资料推荐 最新资料推荐 披新精詁资料 披新精詁资料S理推荐.更新于二C二一第一川四azozi年1月4 口星期一 07： 18:09 最新资料推荐 最新资料推荐 披新精詁资料 披新精詁资料S理推荐.更新于二C二一第一川四azozi年1月4 口星期一 07： 18:09 常工作效率和科学的管理决策,提供有效的应用软件SAP解决方秦在总结国际上最先逬的營理理念. 管理手段、方法和业务流程的墓础上，结合大i用户的实践改逬,以一套成熟的、商品化的应用软件 包为核心