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香港太古集团以慢为进 195 年历史的香港太古 (Swire) 集团似乎总是给人一种 迟缓、保守的印象，它的业务涵盖地产、航空、饮料、海洋 服务和贸易等门类，但却与热门的金融投资、互联网、新媒 体以及清洁科技领域绝缘。而即使在其擅长的业务方面，它 也从不扮演凶猛的并购者， 规模的爱好者。 以地产为例， 2004 年时太古地产进入内地，但至今仅有北京三里屯 Village 投 入运营，其他 4 个项目仍处于开发阶段。若以市值计，太古 股份 (0019.HK) 只有 Google 的 1/14 。 但在太古集团主席白纪图 (Chris Pratt) 看来，这正是这家大象 式的老牌企业能够穿越漫长、 动荡时光的秘密： 保守。“那种 创办 Facebook 所需要的企业文化不是我们公司所具有的。 ” 他告诉《环球企业家》 ，“我们只把精力放在自己认为能够胜 任的方面。 ”在香港，太古地产已是第二大业主； 太古集团控 股的国泰航空是全球按盈利额排名的第三大航空公司和最 大的航空货运商；在饮料业，它是可口可乐在内地三大灌装 商之一。耐心终有回报—受惠于去年国泰航空的强劲增长和 地产业务的良好表现，太古 2010 年年报显示，其股东应占 溢利增长 74.7 ％至 382.52 亿港元。 Q ：过去 20 年中，中国房地产市场一直高歌猛进， 相比之下， 太古的地产业务在内地发展速度并不快，你对此满意吗？ A ：没错，我知道我们行动相对较慢。不过我不确定过去 20 年就是中国房地产市场的黄金时期。但那时的地产价格的确 要比现在低得多，我真希望能以那时的价格拿到几块地。但 现实就是这样。目前我们在大陆主要城市有五大项目，面积 总计 850 万平方英尺，而在香港的地产只有 2300 万平方英 尺。在内地能从零开始发展到现在规模，我们有理由对此感 到骄傲。 太古地产并不打算做最大的开发商。有很多开发商比我们更 雄心勃勃。 Q ：中国对房地产市场已经出台了多项限制措施，太古的机 会在哪里？ A ：太古在内地的物业和地产投资主要是在零售行业，这是 我们最擅长的领域。我们研究发现，零售支出是市场中与国 家 GDP 增长联系最紧密的。 中国 GDP 正处于良好的上扬态 势，住宅或写字楼项目经常会出现供应过量或供应不足的现 象，周期性很强，所以我们决定不攻这块市场，转而把目标 锁定在商业地产。 Q ：太古地产还会重启 IPO 计划吗？ A ：去年 5 月，太古地产放弃了公开募股。当时正值美国证 监会起诉高盛，人们的负面情绪很快引发市场的负面反应。 在计划进行发行定价的第二天，华尔街暴跌 1500 点。我们 选择放弃是正确的， 否则将不得不折价发行。 如果时机合适， 而我们也有明确的资金需求，会再次启动上市计划。我们的 策略肯定是要分拆太古地产独立上市。 Q ：太古为什么不投资像金融、 IT 和当下火热的清洁科技产 业，而是专注于像地产、 航空、船运等这类非常传统的业务？ A ：太古曾从事过与废弃物处理、转换的相关业务，但在三 年前卖掉了。我认为太古还不具备进入清洁技术领域的技术 储备。但我同意这是一个巨大的增长机会。 太古只把精力放在自己认为能够胜任的方面