“加强班组管理”工作阶段性总结分解.docxVIP

“加强班组管理”工作阶段性总结 （一）子项目1:继续加强班前、班后会 1. 1. 子项目经理：张晓明 2.李文斌吴建新池风成 2. 李文斌 吴建新池风成 子项目团队成员：林志海 刘健 鲁振华 王飞 逯丽滨 刘延安 主要完成工作： （1） 6月份对公司各单位班前、班后会活动开展进行了认真布臵，提出了加 强班前、班后会各项要求。 （2） 6月16日对公司所属单位班前、班后会开展情况进行了实地和网上抽 查，抽查班组为热控计算机一班、四班、电气车间配电班、锅炉车间空压机 班、继电保护处通讯班、汽机本体班、汽机调速班等班组。 （3） 抽查结果：公司下属各车间班组能够做到每日及时开展班前、班后会， 但是在开展的形式和内容上需要进一步规范， 个别班组存在班前会内容单调, 只是简单的进行检修、消缺工作的布臵，没有结合实际工作要求进行布臵， 无注意事项、安全提醒及上级文件、通知要求的传达宣贯等相关内容。 下一步工作计划： 按照《大唐国际班组标准化建设指导意见》有关要求，进一步规范班前会、 班后会活动形式，丰富班前、班后会填写内容，建立统一的标准管理模式， 开展班前会、班后会的标准化管理。具体如下： （1）怎样开好班前会 班长根据当天的工作任务，结合本班的人员和现场环境、员工操作水平、安 全思想等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意 以下几点： 1.1明确班前会的特点。 班长利用较短的时间向班员布臵当天生产任务，同时布臵安全工作，内容 _要针对性强。 1.2明确班前会的内容。 一般应包括： 交代当天的工作任务，做出分工，指定工作负责人和工作班成员； 告知作业环境的情况； 讲解检修设备和使用工器具的性能和检修应注意的地方； 做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施; 检查督促班员正确地穿戴和使用防护用品用具。班长要对这些内容逐项 地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使班组成员明白 应该怎样做，不应该怎样做。 传达上级文件及通知。 班组事务性工作的布臵和要求。 （2）怎样开好班后会 班后会与班前会所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。 班前会是以思 想动员的方式，对即将作业的安全工作进行分析预测，以便防患于未然。班 后会则是以讲评的方式，对已经完成生产过程中的安全工作情况进行总结、 检查，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的 继续和发展。简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯 定好的方面，又要找出存在的问题和不足；对工作中认真执行规章制度、表 现突出的班组成员进行表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造 成后果的大小，提出批评或处罚；提出整改意见和防范措施。 （二）子项目2:三讲一落实活动 子项目经理：冯 红 子项目团队成员：李星亮刘健鲁振华王飞 子项目团队成员：李星亮 刘健鲁振华王飞 刘延安李文斌吴建新池风城 （三）子项目3:三措两案 子项目经理：冯 红 2.子项目团队成员：刘大伟 2.子项目团队成员：刘大伟 刘健鲁振华王飞江波刘延 安张永来吴建新池风城 阶段性工作总结: 1、公司安监处于 5 月 12 日和 6月 22日成立检查组对各车间“三讲一落实” 活动开展情况，以及高风险作业、有限空间作业时使用的施工《三措两案》 在编制、审批、执行方面的规范性进行了检查。并分别对发现的 14 项问题进 行了通报，要求公司各单位认真落实整改。 2、组织讨论“三讲一落实”及“三措两案”强化管理措施。公司安监处于 4 月 30 日前完成了“三讲一落实”及“三措两案”的编制，为了使强化管理措 施更具可操作性和针对性， 5 月 19 日，子项目工作组组织召开了“三讲一落 实”及“三措两案”专项工作推进会，根据公司各单位的实际情况，并结合 维护消缺工作现场要求，重点讨论了强化管理措施。各车间提出了建设性的 意见和建议，并作为强化管理措施的补充完善内容。 103、利用推进会就当前“三讲一落实”及“三措两案”班组管理工作提出 项具体要求。 10 4、以正式文件下发了“三讲一落实”及“三措两案”强化管理措施，要求公 司各单位认真贯彻落实。 5、下发推进会会议纪要， 要求各单位按月开展自查、 整改、总结并形成闭环， 安监处进行汇总并及时梳理相关苗头性、倾向性问题。 6、每月 28 日前完成公司各单位“三讲一落实”月度星级考评。注重过程评 价，认真把关，确保各单位所评星级名副其实。 3、特色工作，亮点工作介绍。 1、运用“五确认、一兑现”的工作方法。有序推进，逐月落实，落实责任， 按月上报工作总结，兑现奖惩，真正形成闭环管理。 2、制作完善、重新下发“检修公司三讲一落实活动记录本”和“班组安全活 动日既三讲一落实活动记录手册”及“检修公司监护日志” ，工作留有痕迹， 做