xxx工程项目部工作总结-2016.docxVIP

附表1 附表1 . . PAGE # 附表1 附表1 . . PAGE # 总结人: XXX工程项目部 2016年度 2017年1月25日 附表1 附表1 . . PAGE # 附表1 附表1 . . PAGE # XXX工程项目部工作总结 时光荏苒，此去经年，内心不禁感慨万千。自XXX工程建设项目2012年 11月开工到现在，已经匆匆走过了四年时间。在公司通知进行工作总结后，这 四年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在各部门同事的 工作配合下，在工程实施和学习中，到2016年，工作暂时告一段落了。下面我 将四年来的工作情况做以下汇报: 、概述 XXX匸程项U部管理范ffl为XX片区所有项U。包括XX L作区、XX匸作 区和XX工作区。项tl有XXX匸程建设消防工程、XXX匸程建设实物保护工程、 XXX临时技防项U. XXX临时消防项U、XXX所维护及小型增加项U、XXX维 护及小型增加项U和XX维护及小型增加项U、XXX信息中心小型项U O XXX匸程包括实物保护和消防工程。于2012年11月进场开始施工，至今 已累计施工50个月。两个工程合同总造价约XXX万元，另外增加部分约XXX 余万元。现阶段已施工完成总工程量（含增加部分）的70% I：作内容。累讣收回 工程款约XXX万元，增加部分已将资料上报建设方，等待建设方审核批复后, 签订工程补充合同。 另外XXX项U累计完成约200余万元，除XX项U外，其余已全部收回工 程款。 自2012年进场以来,XXX匸程项tl部累讣用工约9400工天，小工约1500 工天。其中2012年用丄约80匸天；2013年用工约1500匸天，小工约180 工天；2014年用工约1960 1：天，小工约520工天；2015年用工约3700 !： 天，小工约710工天；2016年用工约2250【沃，小工87工天。用工范W主 要为XXX匸程建设消防、实物保护工程，另外兼顾其他小型项U。 二.工作回顾 XXX匸程建设项tl开丄以来，我项目部严格按照公司的工作计划部 署，认真抓好项U各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 (-)项U组织管理情况 1、项U部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项日管理规 定及工程指挥部要求，组建了 XXX工程项U部。根据项U实际悄况，结合公司管 理制度，制定了各项规章制度三十余份，落实项目部各个部门丄作职责，明确了 ‘‘创精品工程，铸安全之盾的工作U标和公司勤于工、精于艺、信于商”的 服务理念，全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项U部根据建设方 施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划。通过公司每周的周例会和项U部 每月项U工程例会协调各项工作、解决日常施工中的问题，加强相互之间的沟通, 及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明。将工作任务通过施工管理人员 落实到班组，落实到个人。 3、指派兼职库管。根据公司李总要求，汲取XX项U的经验，举一反 三，对XXX L程项日部指定了一个兼职库管。按照专职库管员的要求，结合实 际悄况，对项U部的各项材料设备进行统计归类。加强监督，并做好相关记录, 促使工程材料设备管理工作按照既定计划有条不紊地进行。 (二)工程质量控制情况 质量管理上，项日部着重抓了三个环节：确立质量目标；产品形成的 过程控制：验收控制。 1、确定质量U标。项U部制定业主零投诉”质量U标，项U部用绕这个 U标做了 U标责任划分。 2、过程控制。XXX工程项U的所有线管全是镀锌钢管，与普通的房地产 项U使用的PVC管在标准上有了很大区别；消防给水系统的管道及支架的焊接 按照参照的标准均为核级标准。施丄难度成倍增加，因此与普通的建筑工程人力 资源投入就必然会出现较大的偏差。而且该项日属于特殊项目，配套工程完全山 主工艺专业的进度及进行。一般工程的过程控制是对所有预控方案的执行过程, XXX匸程的预控方案根本无法制定和执行。因此，项U的过程控制必须根据实 际请况进行随时调整，调整的频率也必然远远的高于一般工程。该项U的过程控 附表1 附表1 . . PAGE # 附表1 附表1 . . PAGE # 附表1 附表1 ? ? PAGE # 制能否灵活执行，将直接影响质量及进度目标是否能实现，并影响公司的企业品 牌。 在过程控制上，我们主要通过以下儿个管理方式来实现：首先，认真抓好人 员的管理。合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确贵任，在施丄中，坚 决执行自检、互检和交义检等工程质量“三检二查制度，对达不到质量要求的 坚决返工重做。到umj为止，所完成的工程均达到合格要求。 其次，严把原材料质量关。项目部对进场材料设备质量、数量、规格 验