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贝瑞特：“芯片先生”的谢幕 贝瑞特：“芯片先生”的谢幕贝瑞特：“芯片先生”的谢幕 今年 是克瑞格?贝瑞特最后一次作为英特尔的CEO出席英特尔开发者论坛 了。虽然贝瑞特将面临职务上的退休，但是他的风格却不会退休。尽 管已经65岁了，但是贝瑞特仍然言辞辛辣尖刻，毫无收敛之意。在 作完主题演讲与CNET科技资讯记者聊天时，贝瑞特粗略介绍了一下 他任内为公司留下的遗产，并对英特尔将赖以继续保持领先地位的技 术进行了展望。 问：在你任内，哪些事情让你感到自豪？ 答：如果你看一下我们的市场份额，就知道过去五年对手并没 有从我们手中抢去多少地盘，我对此非常自豪。我为英特尔的商标已 经成为世界顶尖品牌而自豪。我为我们的国际扩张而自豪，为我们渡 过了网络泡沫破灭的难关而自豪，我为我们保持盈利能力而自豪，我 为没有像竞争对手那样大量解雇职员而自豪， 我还为我们继续在技术 和制造能力上投资而自豪。我想你已经看到了 04年下半年和05年 继续发生的情况，这说明我们做得是对的。 能不能从五月份的股东大会开始，谈一下你下一步的打算？ 我会进入新角色 董事会主席，完成和我的前任 Andy 一样 的过渡工作。我的新角色将专注于公司的少数事务。 而教育就是其中 之一一;可能还包括与政府在研发、基金和基础设施等问题上进行交涉。 我仍然希望英特尔像过去10年一样，继续进行国际扩张和发展新业 务。但是保罗。奥特里尼将负责公司的日常运作。我将参加所有的战 略会议，就像我的前任Andy过去五六年做的那样。所以我跟公司的 联系还是十分紧密，但是现在是时候把日常运作将给下一代领导人来 处理了。 你有没有计划任命别人来接替保罗？ 保罗已经对机构进行了调整，保证所有给他的报告都可以直接 送到他手里。他可以在没有C00的情况下继续管理公司，我们过去 几年就已经让保罗做这些工作。 在更长一段时间之后呢？ 从以往看来，我们把COO之类的职位作为管理层进行有序过 渡的一部分。所以我认为保罗可能在今后几年考虑任命谁来担当这个 职位。 保罗即将接替你的职位了，对他有什么忠告吗？ 我对保罗的忠告和对公司其他人的一样：英特尔是一个技术公 司，英特尔是成功的，今后它将继续投资，公司全部的八个方面将继 续运作。我建议他注意下面这些情况：继续推动技术发展，继续保证 公司内部优秀的日常运作方式。 转移到双核心技术的重要性有多大？ 双核心只是是技术发展过程中的一个阶段。我们经历了单核心、 超线程，现在到了双核心，以后还会有多核心，所以它在很大程度上 只是一个发展阶段的产物。但是我认为这是一次重要的过渡，摩尔定 律会因此继续发挥作用，芯片也会因此具有更多的功能和更强的性 能。现在不能继续增加晶体管的数目，提高时钟频率。仅从能够继续 让摩尔定律发挥作用这一点来说，双核和多核是一个基本性的改变。 你认为芯片业会朝什么方向发展？你认为现在真的有人能够发 明新型的晶体管吗？ 我认为现在的公司面临的最大挑战跟 50年前电子管时代的公 司面对的一样。当时没有一个厂商向晶体管转型。 GE本来有希望成为芯片业的巨头，但是他们在大概 15年前放 弃了半导体业务。真正的挑战是：当新东西出来的时候，如何快速的 适应它。大学中有很多基础研究项目，但是我们尽力避免局限于我们 跟大学合作的研究项目，我们还尽力参与所有可能取代 CMOS晶体 管的技术，但是就我所知，目前还没有这种技术。 英特尔在日本正接受反垄断调查，有一些报道说日本正准备作 出对英特尔不利的判决。你准备改变在那里的商业运作了吗？ 我们认为我们在日本做的都是正当的，除了这一点之外，我对 日本贸易公平委员会(FTC )将要作出的裁决不能发表评论。 你没有从他们那里得到任何消息吗？ 如果我得到了消息，我也不会在他们公布之前就说出来。但是 你要知道，其中有很多变数，不同国家的 FTC有不同的规定，而且 有很多国家的规定像美国的一样灵活。 我不知道这是不是诸多问题之 一，或许他们有其他原因。我们所知道的就是他们搜查了我们的办公 室，并跟我们的一些员工进行了谈话。 你可以谈一下AMD吗? 他们已经跟我们竞争十年了。恐怕跟 10年前相比，我们在处 理器市场的份额更高了。从竞争的角度来讲，他们是英特尔的好对手。 因为跟任何竞争者一样，他们让你时刻保持警惕。他们提供了一个竞 争的环境，让你想推动技术前进。这就是竞争。在我的任期内我们一 直在跟AMD竞争，我认为今后10年我们还会继续跟他们竞争。 对消费者来说，双核心的重要性体现在哪里？ 问得好。我要告诉普通消费者，这是芯片业按照摩尔定律 （处理 能力随时间按指数方式增长）继续发展的方式，双核心确实重要，是 因为它正改变着一些事情。多核心是未来的趋势。这是普通消费者永 远也看不到的改变，但是他们可以通过机器的性能感受到这个改变。 个人资料