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小企业做好招聘的 10 条建议 招聘关系公司的未来发展，对于每一企业都至关重要。相对于拥有 200-500 人的大企 业而言，小企业具有不确定性，每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响，具 有更大的利益风险。所以，小企业的招聘必须确保招聘人员的质量 —— 热情积极，参 与性和主人翁精神，团队奉献意识。 hiring 关于招聘，很多企业存在这样一个误区：在招聘前期花很少的功夫，希望通过增加招 聘次数来获得合意的人。但是，请不要忽略每一次招聘所给企业带来的成本。根据一 份研究报告，公司将会花费 20% 的年薪来替代中层员工，会花费 213% 的年薪来替代 一个高管。所以，对于小企业而言，如何在第一时间找到对的人至关重要。 1.了解你要招聘的职位 无论是在哪个招聘网站，求职者通过搜素关键词和行业来找工作， HR 应该铭记这一 点。所以，对于职位必须要提供一些可描述的，具体清楚的关键词。比如，你目前正 在招聘 “社会化营销专家 ”，你就要确保通过 “社会化 ”“营销 ”这几个关键词能链接到你的招聘主页。在职位的描述里，要写明日常的工作任务，在公司整体目标中的重要性，必要的关键信息 (比如薪水 )，福利，所需技能 (比如， Photoshop 等)。 对于小企业而言，如果处于快速成长期，公司不断的变化，职位角色也会发展很快，而且职位压力比较大，员工在刚开始时会身兼数职。员工需要一个舒适