“条块化”医院管理模式存在的问题及对策建议思考.docxVIP

“条块化”医院管理模式存在的问题 及对策建议思考 基于过程的“条块化”医院管理模式对于创新医院的管理工作至关重要。文章首先对医院“条块化”管理模式建设存在的不足之处进行了总结分析，并制定了基于过程的“条块化”医院管理模式创新构建策略，对提升医院管理模式建设工作的综合质量，具有积极意义。 医院管理模式的创新是保证医院更好的企业新时期社会需求的关键，“条块化”管理模式具备较高的先进性，实现对“条块化”管理模式的有效创新，是目前很多医院管理工作人员重点关注的问题。 一、基于过程的“条块化”医院管理模式重要价值 “条块化”管理模式目前已经在很多领域积累了应用经验，并凸显出重要价值。在当前医院的改革工作面临复杂因素影响的情况下，创新性应用“条块化”管理，可以使医院的权力运行机制实现科学改良，保证医院的权利贯彻方式可以与自主管理工作实现有机结合，构建起顶层设计与基层实践相结合的业务运行模式，进而实现对医院管理模式的有效改革。医院的各项业务运行过程涵盖着大量的管理性工作经验，因此，实现对“条块化”管理突出价值的识别与管控，对于提升医院管理模式建设水平至关重要。 二、基于过程的“条块化”医院管理模式存在的不足 （一）医院法人治理结构建设水平较差 在医院构建“条块化”管理模式过程中，需要加强对法人治理结构建设价值的关注，结合现代医院建设的需要，对医务工作者素质的影响因素进行创新性总结，保证符合医院法人治理工作体系创新构建要求的措施有效地开发出自身价值。部分医院对当前社会各界对于规范性服务体系的需求分析不够具体，在进行具体的法人治理结构创新过程中，缺乏对医护人员素质影响因素的有效研究，难以在医疗卫生服务管理措施合格因素调整控制方面取得进展。此外，一些医院在制定具体的法人治理结构设计方案过程中，对于现有医务工作者的素质影响因素缺乏有效的考察分析，未能实现对医疗团队成员的有效筛选，难以在医疗团队组织建设工作实施过程中，实现对医院“条块化”管理模式的创新构建。 （二）医院管理机构和职能的设置缺乏合理性 部分医院在进行“条块化”管理模式创新过程中，对于已有经验的吸收借鉴存在不足，未能对机构和职能设置所具备的重要作用进行有效的研究分析，不利于医院权力资源运行模式的创新优化，也使得“条块化”管理模式的构建无法在权力资源运行机制得到创新改良的情况下实现优化运转。部分“条块化”管理模式的具体构建缺乏对工作过程的有效分析，虽然进行了机构和职能的创新方案设计，但具体的权力运行模式尚未实现有效的价值识别，无法在“条块化”管理举措创新方面取得理想的进展。 （三）医院职业化人才的培育存在不足 目前，一些医院虽然进行了“条块化”管理模式的探索构建，但对于已有“条块化”模式的运行质量重视程度不足，尤其对于“条块化”模式的人才供给质量缺乏有效的研究，无法在人才培育方法创新方面取得进展。部分医院在制定人才培育方案创新举措过程中，未能按照“条块化”管理要求制定人才供给方案，尤其对于现有人才培育模式的影响力和局限性分析不够完整，无法在职业化人才培育方案设计方面取得理想的进展。一些医院对于“条块化”管理模式构建之后的人才利益诉求缺乏有效的预测，没能实现对人才激励举措的有效创新，导致职业化人才的培育策略设计工作无法根据“条块化”管理模式的具体特征进行科学处置。 （四）医院信息化管理资源的应用水平较差 信息化资源的应用水平在很大程度上决定了“条块化”管理策略的实施水平。但是，现有的一些医院管理模式设计人员虽然对于“条块化”管理模式的突出价值具备一定的关注，但缺乏对信息化技术资源突出应用价值的总结分析，尤其对于信息化技术与医院常规管理举措的关联性分析不够全面，无法在“条块化”管理模式构建过程中充分开发出信息化技术资源的重要价值。此外，一些医院信息化管理资源的应用措施缺乏对医院医疗水平服务档次的有效研究，信息化管理模式的创新构建与患者的引导服务未能实现有效的创新改进，信息化管理资源的突出应用性价值无法得到凸显，难以在适应“条块化”管理模式建设需求的情况下，实现对医院信息化管理资源的高水平应用。 三、基于过程的“条块化”医院管理模式创新策略 （一）提升医院的法人治理结构建设综合质量 在医院进行法人治理结构创新设计的过程中，需要加强对现代职业化人才供给方式的关注，尤其要对法人治理结构体制所具备的多方面影响进行创新分析，结合新时期医院法人治理结构的创新需要，制定医院的管理模式改革策略，保证医院的法人治理结构创新方案可以与医院管理模式的调整改进需求相适应。要加强对医院管理人员以及医护人员素质情况的考察，尤其要对义务工作者培训力度的各方面影响因素进行总结，以便符合医疗团队创新建设需求的举措都可以完整凸显出自身价值，进而实现对医院管理工作体系的完整创新。医院要严格按照“条块化”管理模式的创新运行要求，对