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XX水电公司员工培训存在的问题及 对策建议调研报告 随着市场经济的不断发展，企业必须通过培训的方式在激烈的市场竞争中获得自己的位置，认识到人才是企业发展的保障，认识到培训对企业的重要性。企业对员工培训的目的是使员工更好地融入到企业之中，使员工了解企业文化，增强企业的凝聚力，从而通过公司培训提高员工的创新和动手能力。文章以XX某水电开发公司为研究对象，首先阐述了企业培训的相关理论知识，然后结合XX某水电开发公司的具体情况分析在企业培训中存在的问题，然后提出对应的解决方案。 随着科学技术的不断创新，人才已经成为各种类型和规模的企业之间竞争的焦点。各个企业随着人们的需求多样化，逐渐发展起来。不同规模、类型的企业现在需要做的事就是引进先进的科学技术知识和人才，调整发展方向，逐渐提高企业的社会地位和社会影响力。企业对员工的培训是企业管理的重要工作内容，也是企业发展的源泉。现如今，随着经济全球化的来临，企业在市场中的竞争更加地激烈，想要在日益激烈的竞争中生存下来就必须重视对企业员工的培训，通过培训在企业内部打造出一支有凝聚力的团队。 一、人力资源基本情况 XX某水电开发公司（以下简称“公司”）于XX年11月成立，流域四级电站X台机组，总装机容量X万千瓦，其中上通坝电站X万千瓦、卡基娃电站X万千瓦、俄公堡电站X万千瓦、XX电站X千瓦。XX年X月，流域四级电站全部投产发电，公司全面转向生产经营期，系华电XX区域最大的水电运营企业。公司深入贯彻落实可持续价值理念，围绕公司“XX发展目标和创建一流百万清洁能源企业目标，奋力打造XXX区域“出效益、出经验、出人才”基地。 二、培训的方式 （一）全公司范围内大力开展岗位适应培训 为进一步提高公司全体职工的管理能力、专业知识、技术水平和岗位技能，为各电站投产发电做好准备，为职工职业生涯发展提供帮助，为企业发展储备优秀人才，按照生产运行人员、检修维护人员、经营管理人员等类别对公司在岗职工分类别开展全员岗位适应培训，有效地提高了员工专業技能和管理水平，为公司各项目标任务的顺利完成打下了坚实的基础。 （二）开展劳动竞赛，促进技术、技能提升 深入推进“建功立业木里河，创先争优铸精品”XX省重点工程劳动竞赛，在全流域参建单位中开展“比质量、促进度、控造价、保发电”阶段性竞赛活动。ZZ年，XX电站接机发电期间，在厂房现场启动“保接机，抢发电，做表率”突击活动，圆满实现“一月三投”目标。上通坝电站开展“大干一百天”劳动竞赛，完成年度工程建设目标，为上通坝电站XX年10月按计划投产发电打下扎实基础。 （三）扎实开展“三大培训”成绩显著 周密制定、精心实施“大培训、大比武、大提升”活动方案，组织开展各类技能培训和比武活动。开展生产技术、安全管理、运行职业资格、水情测报、法律事务、新闻宣传培训400余人次，组织水电运行、检修、工程建设、安全生产、后备值长选拔等9次技术比武，参与人数330余人次，参加上级公司水电运行、检修、人力资源、工程管理等4次技能大赛近20人次。参培参赛人员均超过80%。公司荣获“XX省五一劳动奖状”，1名职工被授予“集团公司技术能手”，1名职工被授予“XX公司技术能手”，水电运行和工程管理技能大赛获得团体二等奖，安全“三查”技能大赛获得团体一等奖、个人一等奖、个人三等奖。 在竞赛的氛围中公司形成提高理论知识，增强技术、技能本领，勇争先锋的良好工作和学习氛围。 （四）充分发挥岗位培训、劳动竞赛“指挥棒”的作用 公司开展全员岗位培训，广泛开展各专业劳动竞赛活动，充分发挥“指挥棒”作用，将员工个人发展目标与组织目标统一起来，鼓励员工具备多岗位技能提升，有效保证“人岗匹配”和人力资源优化配置。大力引导职工立足岗位成才，向工程建设、生产经营实践学习，培养和造就一支结构合理、数量充足的具有“三特”精神（特别能吃苦、特别能攻坚、特别能战斗）的高素质人才队伍。 三、培训的效果 公司在生产管理、专业技术、技能骨干缺乏的状况下，在XX年完成了俄公堡电站全部机组顺利投产发电，为流域其他电站按计划投产发电积累了丰富的经验并提供了人才储备，于XX年安全、稳定地保证了卡基娃电站4台机组全部投产发电，并且在XX年8月创造了XX电站“一月三投”的佳绩。 四、培训的改进措施 （一）树立正确的企业培训价值观 紧紧围绕公司发展战略，遵循成年人学习成长规律，以加强培养为基础，以从严管理为保障，以建设能自我发展、良性发展、持续发展的学习型组织为目的，积极探索实践教育培训新途径、新方法。在今后的工作当中，进一步树立正确的企业培训价值观，深入重视全员培训，提高培训在企业发展改革中的地位。目前，社会正在高速的向前发展，企业竞争的焦点已经放在了人才方面，人才是企业的第一重要资源，在这样的社会环境影响下，企业的培训就显得特别重要。企业必须重视培训，认