当前建筑施工企业行政管理存在的问题及对策建议思考.docxVIP

当前建筑施工企业行政管理存在的问题 及对策建议思考 随着现代社会经济的快速发展，传统的房地产建筑行业也迎来了新时期的转型发展阶段，这就要求对建筑施工企业采取行政管理措施以达到提高施工企业管理质量和效率的目的。从大多数建筑企业采取的行政管理工作来看，在管理过程中仍旧存在着许多问题得不到解决，同时受到行政管理体系的影响，建筑施工企业整体的经营状况也在逐渐下降，严重制约了建筑施工行业的经济发展。为了对建筑施工企业行政管理中存在的问题进行创新性改革，文章将分析施工企业行政管理工作中存在的问题并且总结导致存在这些问题的主要原因，提出从领导者管理和被领导者管理两个层面对施工企业行政管理工作进行创新，进一步探究建筑施工企业行政管理工作的发展趋势并提出具体的应对策略。 为了满足新时期经济发展对建筑施工企業行政管理工作质量的标准要求，针对当前我国建筑施工企业管理工作中出现的问题，必须要对建筑施工企业传统的管理方法进行改革，采取创新发展的方式提高建筑施工企业的运行效率。自从党的十七大提出要将新的历史起点作为战略发展重要转折点和战略机遇时期以后，建筑施工企业要完成新时期行政管理转型工作就必须要完成行政工作的整体思想、观念和要求的创新发展，认真结合党提出的发展要求对企业管理工作的内涵和实质进行探索，在实践管理的过程当中进行创新应用。建筑施工企业的各级领导层都必须要按照自身岗位的职责要求，将施工单位的发展前景和建设管理工作作为最核心的问题，因此实现领导者和被领导者管理工作相统一的行政管理创新实践具有一定的现实意义，是新时期施工企业行政管理创新发展最主要的途径。 一、当前我国建筑施工企业行政管理工作中存在的问题及原因 （一）管理工作中存在的问题 首先，我国建筑施工企业与其他行业的企业运行机制有所不同，由于建筑施工工作在实际操作过程当中具有一定的危险性，因此对施工企业管理者和骨干员工的个人品格要求更高。但当前我国一部分建筑施工企业的管理层及骨干员工并没有按照自身岗位的工作要求对施工管理项目进行质量加强及风险管控，这部分员工的责任心和事业感不足，严重拉低了我国建筑施工企业的整体管理水平，最终造成建筑施工企业管理能力薄弱，对行政管理工作造成了一定的阻碍。其次，建筑施工企业单位人员管理工作较为复杂，各种施工人员和勤杂人员数量众多，建设工程广泛分布并且无法实现集中化管理，这就导致管理者在实现管理工作时无法准确将管理任务落实到基层员工当中，也无法达到实时监督和管理的要求。第三点问题则表现在工时制度改革以后对企业管理提出的挑战，企业管理者就如何充分利用各类节假日和双休日的时间对企业行政管理工作及员工个人行为进行管理具有一定的实施难度。最后则是因为时代发展速度的加快，社会在不断进步的同时也导致各种社会不良风气进一步产生，并且对施工企业管理工作的环境造成了一定的负面影响，再加上在管理过程当中存在的许多问题得不到反馈，管理者无法及时发现问题就会造成企业整体管理效果大打折扣。 （二）导致管理工作存在问题的原因 通过分析当前我国建筑施工企业在管理过程中存在的问题可以发现，对建筑施工企业管理工作造成影响的原因主要集中在以下四个方面：第一点是由于我国经济体制改革的影响，建筑施工企业员工的工作思想因受到外界各类因素的吸引而动摇，在日常工作当中往往会出现精力不集中或者工作热情不够的问题，在实施企业各项管理工作的过程当中很容易受到消极情绪和抵触思想的影响，从根本上对我国建筑施工企业整体的管理效果造成了负面影响。第二点则是因为企业员工的观念受到当前社会劳动用工制度改革的影响出现了变化，员工的生存观念和危机意识不足，在企业具体的管理活动当中得到了充分的体现。特别是国家对外开放和市场改革机制等相关政策的提出，员工传统的就业观念逐渐被日益竞争的市场竞争机制替代，员工在企业管理活动当中的精力逐渐转移到个人能力的提升层面上，忽视了企业日常管理工作的正常运行需求。第三个原因则是在市场经济快速活跃发展的背景下，收入变化上存在的巨大差异使员工对自身的职业定位有了新的认知变化。特别是当员工意识到自己岗位带来的经济收益与其他人在富民政策影响下经济能力的变化差距较大，员工往往会因为经济收入上的差距出现内心失落的现象，最终就会出现员工工作动力不够，工作热情被削减等问题。最后一点则是大多数施工企业员工在追求个人发展的过程中意识到了个人发展空间的局限性，员工追求事业成功的心情受到打击，再加上其他原因对员工个人能力提升产生的限制，最终往往会形成员工工作热情不足，企业行政管理工作受到限制。 二、新时期建筑施工企业创新发展行政管理的具体措施 （一）采取民主管理和主张行政管理相结合的办法 1.领导层在行政管理工作中的本质 行政管理是与行政组织相匹配的一种企业组织管理机制。任何管理活动都必须要在一定的组织管理范围当中才能够完