黑龙江天一集团控股有限公司目标责任状.docVIP

经营管理目标责任状 考 核 人：黑龙江天一集团控股有限公司董事会 被考核人：开发建设部一一通河项目部 根据2012年集团董事会目标，经董事会研究，董事会对经营团队实行目 标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了木公司2012 年上半年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任状》, 以供双方共同遵守。 一、 考核时间：2012年1月1 U-2012年6刀30 口 二、 考核对象：通河项II部项II经理及其经营团队成员 三、 考核内容： 1、 项目质量控制：保证工程质量达到当地质量管理部门的耍求，并顺利 通过验收； 2、 项目造价控制：保证按合同要求的价格进行结算，减少设计变更及签 证产生的额外费用； 3、 项目安全控制：保证项目无重大安全事故。 4、 项目手续办理：保证项目“五证”齐全，保证能够顺利为业户办理产 权； 5、 项目经济指标：保证按销售合同的要求清盘，清盘率应达到100%,按 揭贷款的回款率应达到95%,整休回款应在清盘后达到总销售额的95%； 6、 制度建设：按照集团公司和关部门的制度，建立项目部的各项规章制 度，并负责实施； 7、 队伍建设：带出一支业务能力强，基木素质好的队伍，建立良好的、 与集团公司一致的企业文化； 8、 成本控制：项口部成本控制第一责任人为项口经理，应按照集团公司 的成本控制制度执行，成本控制最终体现在项目部的绩效管理方案中； 9、 其他指标达成率：按公司绩效管理方案执行。 四、公司后援支持： 1、 公司对项目部的组建提供人力资源支持； 2、 公司财务部针对项目资金需求计划提供资金支持； 3、 公司董事会对项目部的全程运作提供外围公关及政策支持。 以上目标管理责任状约定的内容将在2012年的年度会议上进行逐项考 核，并与年度绩效管理方案的结果共同公布。 考核A： 签订日期：2012年1月13日 经营管理目标责任状 考核 人：黑龙江天一集团控股有限公司董事会 被考核人：开发建设部 宝泉岭项目部 根据2012年集团董事会目标，经董事会研究，董事会对经营团队实行目 标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了木公司2012 年上半年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任状》, 以供双方共同遵守。 一、 考核时间：2012年1月1 U-2012年6刀30 口 二、 考核对象：宝泉岭项II部项□经理及其团队成员 三、 考核内容： 1、 项目质量控制：保证工程质量达到当地质量管理部门的耍求，并顺利 通过验收； 2、 项目造价控制：保证按合同要求的价格进行结算，减少设计变更及签 证产生的额外费用； 3、 项目安全控制：保证项目无重大安全事故； 4、 项耳手续办理：保证项目在开工时取得工程施工许可证； 5、 项冃经济指标：保证工程在围挡及售楼处建设完毕后回款1000万，保 证图纸设计及户型设计的合理性，高层建筑的经济指标应符合市场平均水平； 6、 制度建设：按照集团公司相关部门的制度，建立项口部的各项规章制 度，并负责实施； 7、 队伍建设：带出一支业务能力强，基本素质好的队伍，建立良好的、 与集团公司一致的企业文化； 8、 成本控制：项目部成本控制第一责任人为项目经理，应按照集团公司 的成本控制制度执行，成本控制最终体现在项目部的绩效管理方案中； 9、 其他指标达成率：按公司绩效管理方案执行。 四、公司后援支持： 1、 公司对项冃部的组建提供人力资源支持； 2、 公司财务部针对项目资金需求计划提供资金支持； 3、 公司董事会对项目部的全程运作提供外围公关及政策支持。 以上目标管理责任状约定的内容将在2012年的年度会议上进行逐项考 核，并与年度绩效管理方案的结果共同公布。 考核人: 经营管理目标责任状 考 核 人：黑龙江天一集团控股有限公司董事会 被考核人：开发建设部一一佳木斯项目部 根据2012年集团董事会目标，经董事会研究，董事会对经营团队实行目 标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了木公司2012 年上半年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任状》, 以供双方共同遵守。 一、 考核时间：2012年1月1 U-2012年6刀30 口 二、 考核对象：佳木斯项II部项□经理及其团队成员 三、 考核内容： 1、 项目安全控制：保证项目拆迁过程中无重大事故； 2、 项冃手续办理：保证手续办结； 3、 项目经济指标：团结销售回款应在1000万元左右，与合作方的分成比 例应控制在合同给定的范围内； 4、 制度建设：按照集团公司相关部门的制度，建立项目部的各项规章制 度，并负责实施； 5、 队伍建设：带出一支业务能力强，基本素质好的队伍，建立良好的、 与集团公司一致的企业文化； 6、 成本控制：项口部成本控制第一责任