2021年度项目经理考试题库汇编学习版.doc

博海（北京）地产集团有限公司 项目经理考试 题库汇编 6月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、公司文化与战略 1 二、发展运营 4 三、市场拓展 9 四、设计规划 14 五、成本控制 26 六、财务管理 35 七、工程建设 40 八、景观 45 九、采购 53 十、营销策划 58 十一、销售 66 一、公司文化与战略 1、博海地产公司使命： 建筑艺术精品，创造和谐空间 2、博海地产愿景： 成为一种顾客满意、员工自豪、公众尊敬行业领先，国内知名地产公司 3、博海地产核心价值观： 诚信敬业、创造卓越、合伙共蠃、和谐发展 诚信敬业是咱们做人做事行为准则；创造卓越是咱们不断进取思想境界；合伙共蠃是咱们对有关方合伙态度；和谐发展是咱们始物发展方向 4、博海地产产品价值观： 绿色精品地产 宜居社区+生态环境+绿色行动=绿争地产 精品理念+精品工程+真诚服备=精品地产 5、博海地产公司经营管理理念： 原则化运营、集约化管理 以集合、约束、节俭、高效为价值取向，对人力、物力、财力进行集中管理，实行统一配备，以原则化体系对核心业务进行集中管理，从而使业集中核心力量，获得可持续竞争优势。 6、博海地产公司指引方针： 一低两好，五快四早 低成本，好服务，好质量 快拿地，快规划，快开工，快销售，快回款 早物业，早竣工，早审计，早清算 7、博海地产5年发展目的：“1226”战略目的 实现一种目的 坚持两个方针：一低两好，五快四早 保证完毕销售额50亿，力求进入青岛市地产企十强 资源整合，市场把握，项目管理，风险控制，品牌运营，人力源提高 8、博海地产公司标杆 管理学恒大-中央集权 品质学绿城-认真和追求抱负状态 原则化学万科-技术原则化，产品选型原则化 创新学龙湖 -90%模块化和10%N次方创新 物业学中海-以顾客业主满意作为管理工作出发点和归宿点 9、博海地产将来五年区域布局战略 立足山东，关注北方，布局全国 省内以青岛、烟台、潍坊为主，关注其她地级都市，积极拓展山东海洋蓝色经济带区域 10、博海地产将来五年产品定位 走中高品位产品发展道路，致力于打造绿色、生态、宜居住宅环境，逐渐形成以品质别墅和都市精品住宅为主，以商业旅游产品复合形式为辅产品系列。 11、博海地产将来五年发展模式 整合资源，强化合伙，重品质，强品德，加强公司市场主导力 以大盘为主导，加强一、二级联动，低成本介入，原则化运营，集约化管理，在实现资金迅速平衡基本上获得利益最大化。 12、博海地产将来五年管控模式 建立原则化体系，加强总部管控模式，在管理层面上以人力资源，财务和资金，品牌和文化，筹划和运营四个方面，在业务层面上从策划、规划、采购、成本、工程、营销六个方面，总共十个环节对不同模式项止进行多层管控 13、博海地产将来五年经济目的(亿元) 指 标 平 均 增长率 销售额 12 18 25 35 50 43% 14、博海地产将来五年品牌目的 争创詹天佑奖一种，地产物业三年晋升一级开发资质，打造博海地产，博海物业两个品牌。 三年成为青岛知名开发公司，五年成为山东省知名地产开发公司，个别项目三年内成为国内知名品牌，物业成为省内服务最优品牌 15、博海地产将来五年学习与成长目的 培养一支符合战略需要，有高忠诚度，有道德，讲诚信，业务精通，执行能力高高素质人才队伍 完善勉励机制构造体系，丰富勉励手段，加在勉励力度，实行差别化薪酬体系 员工收入达到业内中上水平 员工满意率达到85%，员工流失率不大于5% 二、发展运营 1、项目筹划编制中遵循五个原则 全面分解原则、上下一致原则、充分参加原则、关注品质原则、严肃性原则 2、项目筹划中需关注四个整合 1、关注成本、 资源和进度整合成、2、关注筹划和进度整合3、关注人力资源和组织设立整合4、关注项目各种信息整合 3、项目筹划制定流程 拟定项目目的→建立工作分解构造→任务定义→成本估算→任务排序→形成项目筹划→风险控制→形成项目基准筹划 4、编制项目筹划作用 5、公司项目里程碑筹划有哪些节点？ 签定土地合同 获得国有土地使用证 获得建设用地规划允许证 获得规划审查意见告知书 制定项目总体开发定位和产品规划思路 规划方案通过政府审批 获得建设工程规划允许证人 施工图通过审图办审批 项目内部开工 获得建设工程开工证 达到正负零 示范区具备开放条件 项目主体具 6、请详细列出所在项目今年重要里程碑筹划 7、订立土地合同包括哪两个重要节点？ 8、项目管理概念 就是管理者在有限资源约束下，运用系统观点、办法、理论对涉及项目所有工作进行效管理，即从项目决策开始到结束进全程进行筹划、组织、