现场版课件13王-变革管理.pptxVIP

变革管理;《管理系统的力量》框架;变革每一天都在发生 互联网时代进一步加快了变革的时间频度，变革周期从3年－年－季度 如果一年之内企业都没有明显的变革发生，企业一定正在走向落后;变革每一天都在发生 互联网时代进一步加快了变革的时间频度，变革周期从3年－年－季度 如果一年之内企业都没有明显的变革发生，企业一定正在走向落后;变革类型;变革类型;变革类型;战略变革是最高层面的变革，战略变革必然带来组织和流程变革 没有组织和流程层面变革的战略变革是不彻底的，难以持续的 在组织的价值观和文化体系中树立“变革文化”，是成功变革的持久保障 没有战略指引下的变革可能沦为政治和人事斗争 没有文化支撑下的变革可能半途而费 ;战略变革是最高层面的变革，战略变革必然带来组织和流程变革 没有组织和流程层面变革的战略变革是不彻底的，难以持续的 在组织的价值观和文化体系中树立“变革文化”，是成功变革的持久保障 没有战略指引下的变革可能沦为政治和人事斗争 没有文化支撑下的变革可能半途而费 ;四十三岁, 无商业经验，无资本积累，无人脉基础，无技术能力，从零开始“四无”创业;四十三岁, 无商业经验，无资本积累，无人脉基础，无技术能力，从零开始“四无”创业;四十三岁, 无商业经验，无资本积累，无人脉基础，无技术能力，从零开始“四无”创业;四十三岁, 无商业经验，无资本积累，无人脉基础，无技术能力，从零开始“四无”创业;中国企业的变革先锋;时代赋予的挑战与机遇;华为二十五年的战略路径;华为二十五年的战略路径;华为二十五年的战略路径;第一次转型:农村包围城市;第一次转型:农村包围城市;第一次转型:农村包围城市;第一次转型:农村包围城市;第一次转型:农村包围城市;第一次转型:农村包围城市;第一次转型:农村包围城市;第一次转型:农村包围城市;第一次转型:农村包围城市;第一次转型:农村包围城市;第一次转型:农村包围城市;第一次转型:农村包围城市;第一次转型:农村包围城市;第一次转型:农村包围城市;第一次转型:农村包围城市;第一次转型:农村包围城市;会过冬的企业才能长大;会过冬的企业才能长大;会过冬的企业才能长大;会过冬的企业才能长大;第二次转型:走向世界;第二次转型:走向世界;第二次转型:走向世界;十四年的信念与坚持;十四年的信念与坚持;华为变革的精神基因;每一次我们看见、预见的困难，我们解决的措施都刚好和时代同步了，同拍了，所以我们取得了成功，才会发展到今天。 我们不能与规律抗衡，我们不能逆潮流而行，只有与潮流同步，才能极大地减少风险。 我们不仅要有能力预测我们的成功和顺利，更要有能力预测存在的困难和问题。;危机意识和自我批判 把每一次挑战和危机转化成继续前进的动力;华为特色的变革体系;变革中的不变;飞行中换引擎;有序的变革过程;有序的变革过程;第一步:变革准备;第一步:变革准备;大规模变革时，企业面临的最核心问题绝对不仅仅是思维（战略、结构、文化或系统），而是如何改变组织当中人们的行为。而改变人们行为的一个重要方式就是改变他们的感受;大规模变革时，企业面临的最核心问题绝对不仅仅是思维（战略、结构、文化或系统），而是如何改变组织当中人们的行为。而改变人们行为的一个重要方式就是改变他们的感受;打破自满，传递紧迫感：非常具体的视觉化的信息，富有戏剧性和触动情感的信息传达方式，而非枯燥的数字和纯官方的演讲 从客户、合作伙伴、员工（而非老板和经理）的角度了解到真正的问题所在 从现实而明确问题而不是宏大空洞的目标开始 将恐惧感转化为紧迫感（动力）而不是水泥墙（阻力）;召集那些有着一定的可信度、技能、关系、声誉和权威的人员组成一支指导团队来担任变革过程中的领导工作 团队协作：必须首先建立信任，开诚布公、坦诚相见；大家必须考虑到其他人的情感，不要攻击和伤害任何人（华为：自我批判）；健康的会议机制； 团队角色：让站在岸上的人上船； ;召集那些有着一定的可信度、技能、关系、声誉和权威的人员组成一支指导团队来担任变革过程中的领导工作 团队协作：必须首先建立信任，开诚布公、坦诚相见；大家必须考虑到其他人的情感，不要攻击和伤害任何人（华为：自我批判）；健康的会议机制； 团队角色：让站在岸上的人上船； ;召集那些有着一定的可信度、技能、关系、声誉和权威的人员组成一支指导团队来担任变革过程中的领导工作 团队协作：必须首先建立信任，开诚布公、坦诚相见；大家必须考虑到其他人的情感，不要攻击和伤害任何人（华为：自我批判）；健康的会议机制； 团队角色：让站在岸上的人上船； ;召集那些有着一定的可信度、技能、关系、声誉和权威的人员组成一支指导团队来担任变革过程中的领导工作 团队协作：必须首先建立信任，开诚布公、坦诚相见；大家必须考虑到其他人的情感，不要攻击和伤害任何人（华为：自我批判）；健康的会议机制； 团队