企业建标对提高产品质量的帮助-2019年文档.docx

企业建标对提高产品质量的帮助 前言 当前,面对激烈的市场竞争 ,及来自国外的技术壁垒 , 企业 生存情况很困难 , 中小企业更是如此。要想在危机中求生存与发 展,就必须加强自身建设 ,搞好企业标准化 ,提高产品质量 , 树立 自己的品牌。加强行业间的交流与合作 , 增进行业之间的了解 , 共商发展大计。刘源张教授说 : 质量管理和标准化是表里一体的 东西。 过程 首先 ,我们还是先对企业建立标准化的知识进行了认真的 学习和研究 , 通过学习我们认识到 :企业标准化的对象是企业生 产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。其主 要内容是建立、 完善和实施标准体系 , 制定、发布企业标准 ,组织 实施企业标准体系内的有关标准, 实施企业标准体系内的有关标准 , 并对标准体系的实施进行监 督、合格评价和评定并分析改进。明确了以上内容后 督、合格评价和评定并分析改进。 明确了以上内容后 , 我们就开 始着手组织建立企业标准体系 , 始着手组织建立企业标准体系 , 简化、统一、协调、优化”四 项原则是企业标准化的基本原则, 项原则是企业标准化的基本原则 , 也是企业标准化工作的基本方 法,建立和实施企业标准体系是一项系统工程 , 必须坚持“简化、 统一、协调、优化”的原则 , 运用系统方法 ,发挥体系的系统效应 , 以获得体系的最佳效果。 标准化是现代企业技术创新中不可或缺 的一个重要组成部分 , 是推动企业快速发展的重要因素之一。 在标准化的研究历史中 , 许多国内外学者对标准的性质、 主 中对标准的定义是要内容等都做出了研究。GB/T 15498—2003 中对标准的定义是 为在一定的范围内获得最佳秩序 , 经协商一致制定并由公认机构 批准 ,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。标准化是指在 经济、技术、科学及管理等社会实践中 , 对重复性事物和概念通 过制订、发布及实施标准 ,达到统一 , 以获得最佳秩序和社会效 益。企业通过制定产品标准 , 搞清楚了顾客需要什么样的产品 并且把这种需求在标准中用量化了的技术要求清楚地表示出来 使企业的各方面通过标准都能够知道什么叫满足顾客要求 , 顾客 要求具体来说都应该做到什么程度。产品标准中的这个规定 , 实 际上是企业质量管理的目标。 标准的制定程序主要有九个阶段 , 其工作步骤或环节主要 有: 编制计划、组织起草小组、调研论证、编写标准草案征求意 见稿、征求意见、编写标准草案送审稿、审查、编写标准草案报 批稿、审批发布等。这些步骤或环节分布在九个阶段中。我们企 业就是按照以上步骤进行企业标准制定的。 上述活动尤其要包括 建立和实施企业标准体系 , 制定、发布企业标准和贯彻各级标准 的过程。企业标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过 程保持高度统一行动和高效率的运行 , 从而实现获得最佳秩序和 经济利益的目的。 企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项 活动中的重复性事物和概念。如图 主要内容是建立、 完善和实施标准体系 , 制定、 发布企业标 准,组织实施企业标准体系内的有关标准 , 并对标准体系的实施 进行监督、 合格评价和评定并分析改进。 企业标准化应在企业法 定代表人或其授权的管理者领导和组织下进行 企业标准化应在企业法定代表人或其授权的管理者领导和 组织下进行 , 本企业是在法定代表人授权的管理者领导和组织下 进行 ,下设建标领导小组。 本企业是按照 GB/T 15496、GB/T 15497 和 GB/T 15498 的要求建立企业标准体系 , 加以实施 , 并持续评审 与改进其有效性。我们建立企业标准体系符合以下要求 1. 企业标准体系应以技术标准体系为主体 , 以管理标准体 系和工作标准体系相配套 ; 应符合国家有关法律、 法规, 实施有关国家标准、 行业标 准和地方标准 ; 企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营 的需要; 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定 企业标准体系内的标准之间相互协调 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的 实施; 企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。 另外 ,我们标准的编写符合以下的基本要求 编写标准应符合GB/T1.1《标准化工作导则第1部分:标 准的结构和编写规则》和 GB/T1.2《标准化工作导则第2部分; 标准中规范性技术要素内容的确定方法》规定的要求。 要与现行的国家标准、行业标准、地方标准协调统一。 同一类别或系列标准的结构、形式应当统一。 标准中所规定的要求 , 应当能用相应试验方法加以验证。 条文的编排和叙述顺序要适当。 标准的结构要完整 , 叙述要准确、简明。 我们企业的技术标准体系的建立是在进行了多次技术研讨 和论证的情况下 , 并总结以往较为成熟的加工装