公司绩效考评制度.docx

公司绩效考评制度 Company number [ 1089WT-1898YT-1 W8CB-9UUy92108] 第一条 公司员工考评目的 考评制度 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力.努 力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作 执行和适用情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向, 合理配置人员，明确员工工作的导向。 2、 2、 保障组织有效运行。 3、第二条2、职务升降;3、提薪、奖励;4 3、 第二条 2、 职务升降; 3、 提薪、奖励; 4、 教育培训、自我开发.职业生涯。 第三条 考评原则 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科 技管理公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 考评用途。人员考评的评定结果主要有以下儿方面用途: 合理调整和配置人员; 以绩效为导向原则; 2、定性与定量考评相结合原则:3、公平、公正.公开原则; 2、 定性与定量考评相结合原则: 3、 公平、公正.公开原则; 4、 多角度考评原则。 二.考评对象与考评周期 第一条 公司全体员工均参加考评 第二条考评分为月度考评、季度考评和年度考评。 第二条 考评分为月度考评、季度考评和年度考评。 月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态 2、3 2、 3、 季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能 力和工作态度。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂 钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员.营销人员、研发 人员、管理人员（髙层管理者除外）进行季度考评。 年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能 力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘 汰.评聘以及计算年终奖励、培训的依据。公司所有员工均进 行年度考评。 考评机构、考评时间与考评程序 第一条 考评机构：公司成立考评委员会（非正式常设机构）作为考评 工作领导机构，考评委员会构成：总经理.副总经理、总工、总经 理助理、人力资源部经理。人力资源部作为考评工作机构负责考评 的组织、培训、资料准备、政策解释.协调、员工申诉和总结等工 作。 第二条 考评时间：月考评于次月初五n内完成：季考评于次月初十口 内完成；年考评于次年一月二十日前完成。 第三条 考评程用：相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将 考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评考的直接上级 将市批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行 讨论和指导。最后人力资源部将根据考评结果归档，同时用于计算 效益工资及奖金。 第四条 月度考评程用：被考评人员在规定时间内填写《月度考评表》， 其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上 一级领导审查签字后报公司人力资源部。 第五条季度考评程仔:季度初制定季度目标计划。1)被考评人于季度首月5n前，对照本岗位职位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。2)直接上级就季度主要工作任务.考评标准、指标权重等项内容，与被考评人进行面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考评依据。3)考评双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》 第五条 季度考评程仔: 季度初制定季度目标计划。 1) 被考评人于季度首月5n前，对照本岗位职位说明书填写本岗 位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。 2) 直接上级就季度主要工作任务.考评标准、指标权重等项内 容，与被考评人进行面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核 评分表》中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季 度的工作指导和考评依据。 3) 考评双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执 行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《直接 上级绩效考核评分表》O直接上级须及时掌握计划执行情况, 明确指出工作中的问题，提出改进建议。 2、 员工自评及述职: 季度结束后，次季度首月三n前，被考评人对照《职位说明书》和 其相应的《直接上级绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工 作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成 情况部分，并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接 上级。 3、评价:1)直接上级就工作绩效与被考评人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。2)直接上级对被考评人的工作业绩.工作能力.工作态度独立提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容。3)有同级和下级考评的人员，人力资源部组织其同级和下级的考评主体提出评价意见。4)直接上级对被考评人考评得分进行汇总，拟