后发企业如何进行创新追赶详解.docx

后发企业如何进行创新追赶 研发网络边界拓展的视角 一、引言 现阶段，中国后发企业已经具备一定知识和能力的积累, 面临全球化背景下领先企业全 方位的激烈竞争。在新的竞争形势下，中国后发企业应该如何进行创新追赶 现有文献提出的通过领先企业技术溢出进行模仿创新的后发企业能力追赶理论面临挑 战，研究开始逐渐向同时关注学习和创新的范式转变。 协同创新(collaborative innovation)的范式为解答这一问题提供了新的理论思路。这是因 为，在更加开放和动态的产业中， 资源兼具分散和快速变化特点， 单个组织很难持续开发或 者获取最佳的创新；相反，协同创新已经成为一种必须的创新战略； 协同创新能够帮助合作 伙伴从利用外部资源的开放式创新以及利用协议保证创新产权的封闭式创新中获益。 后发企业通过研发网络边界拓展进行创新追赶的必要性: 首先，对于后发企业来说， 在 缺乏世界领先的市场资源和技术资源的条件下， 仅仅通过内部研发难以获得足够的企业特质 资(firm-specific resource )以参与国际竞争。其次，相比内部研发而言，新兴经济体背景下 制度缺失(institutional voids)的存在，使得外部研发合作充满风险。 本文将通过4家典型后发企业的跨案例分析，探索提出后发企业如何通过基于地理边 界、组织边界、知识边界的研发网络构建，实现创新追赶的过程与机制，并最终提出这一过 程中研发网络的演化路径选择。 二、理论回顾 (一)后发企业创新追赶 后发企业是指面临技术劣势和市场劣势并试图参与国际竞争的制造企业, 能力追赶是其 实施赶超战略的关键所在。随着发展中国家后发企业接近技术前沿， 发达国家企业不愿意分 享其技术，加之技术本身也愈加复杂， 因而借用发达国家企业的技术将更加困难。 为了实现 进一步追赶，后发企业需要成为创新者而非模仿者。 现有关于后发企业能力追赶模式的文献主要识别出两个共性 :渐进式的技术能力积累和 阶段式、非线性的追赶路径。例如，基于 OEM-OBM-ODM的逆向产品生命曲线模型，利用、 吸收、改进模型，建立关系 (linkage )、杠杆化利用(leverage)和学习(learning)的3L模型，路 径跟随、跳跃和创造模型等。这些研究过分强调了技术能力和市场能力的积累, 却忽视了现 有企业实践已经逐渐向创新能力追赶这一重点转移。 （二）研发网络边界拓展 研发网络可以被定义为：“基于资源关系的一个演化的交互依赖系统，其系统特征是交 互、过程、程序以及制度化的结果。 这一网络中的活动包括在正式和非正式的关系中进行创 造、整合、交换、转变、吸收和开发资源。 边界拓展是研发网络进行演化的主要方式， 现有文献重点关注基于组织边界拓展的研发 网络演化。然而，随着全球化的发展，基于地理边界 （geogra phical bou ndaries）拓展的研发网 络演化非常重要却相对缺乏关注。 同时，知识边界（knowledge boundaries）概念的兴起为研发 网络边界拓展提供了一个借鉴。 进一步，综合考虑组织边界、地理边界以及知识边界的研发 网络演化文献缺乏，这给现有研究者带来了极大挑战也为本研究提供了重要机遇。 三、研究方法 （一）方法选择 针对后发企业创新追赶中，研发网络边界拓展存在的复杂性、 动态性和辩证性的特征, 采用纵向多案例研究的方法，有利于把握其内在拓展机理以及对创新能力的影响机制。 （二 ）案例选择 首先，遵循研究聚焦的原则， 我们把拥有浙江省级技术中心资质的企业作为样本, 因为 一方面，浙江省的企业参与国际竞争程度较高，创新追赶是其主旋律; 另一方面，拥有这一 资质企业的“研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位” 定程度代表中国后发企业 进行创新追赶的主力军。其次，遵循选择代表性案例以及选择能够复制以及拓展理论的案例 两个原则，我们选择了 4个案例。 （三）数据收集 整合多种数据来源进行三角验证能够提高案例研究的信度和效度, 因此我们收集了访谈 数据、问卷数据、观察数据以及二手数据等。 （四）数据分析过程 首先从整理每个案例历史数据开始。 不同数据来源得到支持的数据首先得到了保留, 于一些访谈对象提供的没有二手文件支持的数据， 我们进一步在访谈中从不同的访谈对象中 寻求资料，如若找不到证据则予以删除 （（Jick , 1979卜紧接着，我们根据这些数据进行单个 案例分析。完成初步的单案例分析后，我们进行了跨案例分析以发现相似概念和逻辑。 四、研发网络边界拓展与 创新追赶:机制与过程 ；构建战略！!能力阶段；\转型阶段!■构建必要知 ；构建战略！ !能力阶段； \转型阶段!■ 构建必要知； !识基阶段！ 纵向比较??正式与非正式治理机制与组织均衡的实现 盾安环境 银轮实业 天正电气 南