国有企业实施“以人为本”应抓住“六个必须”-2019年文档.docxVIP

国有企业实施“以人为本”应抓住“六个必须” 国有企业在国民经济的重要行业和关键领域居于支配地位, 对整个经济发展起着主导作用， 过去、现在乃至将来都是国民经 济的重要支柱，是国家发展和繁荣昌盛的坚实基础。因此，加快 国有企业发展，对于壮大国有经济、巩固公有制的主体地位和社 会主义制度，推动和谐社会的建设具有十分重大的现实意义。 国有企业要加快发展，必须实施“以人为本”，这是关系国 有企业可否持续发展的关键所在。 当前，国有企业实施“以人为本”应抓住“六个必须”： 必须改革和完善国有企业经营管理者的选拔任用机制 历史唯物主义告诉我们，人是社会的人，社会是人的社会, 没有人就不成其为社会。 人不仅是构成社会的主要因素， 是社会 的主体，更是企业生产必不可少的要素， 是物质财富和精神财富 的创造者。因此，国有企业在战略重组中，人的重组必然成为核 心内容之一。从管理的角度来看，人的重组合理与否，决定着其 他方面的重组能否顺利进行，从而决定着国有企业重组的成败。 从企业经营管理者层次上看， 能否选出具有企业家精神的人担任 企业的经营管理者，而且使其能够制定正确的企业发展战略并且 付诸实施，是决定企业重组能否成功以及企业能否进发展的 付诸实施，是决定企业重组能否成功以及企业能否进 发展的 关键因素。因为国有企业的领导干部， 是党的路线方针政策的忠 实执行者，是直接关系到企业生存的决策者， 他们在实施“以人 为本”、尊重知识、尊重人才、尊重职工的创造性方面起关键作 用。“政治路线确定之后，干部就是决定性因素”。为此，必须 改革和完善国有企业经营管理者的选拔任用机制，要通过引进、 培训、岗位锻炼、实践考验以及竞争机制，把那些具有坚定社会 主义信念和强烈公仆意识、具有牢固群众观点和大公无私、具有 创新精神和科学决策能力、懂经营、善管理、会用人、有能力的 人选拔到企业领导岗位上来，而对那些嫉贤妒能、玩弄权术、投 机钻营、做表面文章、跑官要官、弄虚作假、擅长搞所谓政绩工 程的干部，应及时加强教育或免职。 二必须建立科学合理的政绩考核机制 目前，在一些干部特别是企业干部身上， 存在着为所谓突出 的政绩而不实事求是、报喜不报忧、甚至肆意虚报浮夸成绩，出 现所谓的官出数字、数字出官的严重腐败现象， 老百姓对此深恶 痛绝。 国有企业改革发展的目的，是让人民群众享受企业发展的成 果，为企业职工谋取更多的切实利益。因此，考核国有企业改革 发展成败以及企业领导人的政绩的关键，不应看其搞了什么形式 的形象工程，也不是只简单地看其产品数量和产值增长多少， 而 是要看老百姓生活水平是否得到了真正的提高， 生活环境是否得 到了真正的改善，人们的眼前利益和长远利益是否得到了真正的 保障。为此，要建立这样的“以人为本”的政绩考核机制，必须 把“以人为本”的发展理念落到实处，要坚决制止各种形象工 程、政绩工程，既要制止发展上的短期行为， 更要制止不切实际、 超前发展的盲目投入；要从根本上革除老百姓深恶痛绝的官出数 字，数字出官的弊端；要围绕促进入的全面发展搞建设、 谋发展, 在经济社会发展的基础上不断为人民群众谋取切实的利益， 使人 民群众充分享受物质文明、政治文明和精神文明的成果。 三 必须激励和尊重企业的各类人才，并为他们创造平等发 展、充分发挥聪明才智的良好环境 改革开放以来，国有企业人才流失严重， 很多人认为这是因 为国有企业的薪酬低，不具有竞争力。但最新的企业人力资源管 理理论研究和实践表明，较高的薪酬仅仅是企业留住人才的必要 条件，而尊重人才并使其在企业中获得发展机会是同样重要的。 因此，一方面，要教育和引导本企业广大员工以企业的快速发展、 企业规模和实力的增强、 企业的可持续发展为己任， 提高自身素 质，做好本职工作。另一方面，要让企业发展的成效和利润惠及 全体员工。要使广大员工都享有充分培训和教育的机会， 享有保 护健康和安全的保证，享有企业信息和情况的知情权，享有对企 业重大决策和事项的建议权及民主监督权， 享有技术发明、技术 革新的主动权，享有企业发展带来的实惠等等。 只有使各类人才 都享有起点的公平、过程的公平以及结果的公平， 才能充分调动 他们的积极性和创造性。 四 必须按照效率优先、兼顾公平的分配原则构建企业新的 薪酬制度 企业最重要的资产不是厂房、 设备而是人。企业必须懂得如 何激励人和管理人，如何使其发挥最大效应，必需考虑绩效管理 和薪酬结合，必须做到奖勤罚懒，奖优罚劣。国有企业在其改革 发展，做强做大的过程中，有赖于最大限度地调动和发挥广大员 工的积极性、责任感和创造力。而广大员工的积极性和创造力靠 什么来调动，靠什么来保持？除了大家认同的企业价值观和加强 理想信念教育外，一个核心因素就是必须按照效率优先、 兼顾公 平的分配原则构建企业新的薪酬