冬天里的战略修订稿.docxVIP

内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128） 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128） 冬天里的战略 冬天来了，很多企业正遭遇各种着不同的困难。对于冬天，不同的人有不同的看法，正所谓“仁者见仁，智者见智”。从人本性而言，没有人喜欢困难，没有喜欢挫折…… 　　冬天来了，企业未来发展的战略问题也凸现出来了。在“第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会暨全球网商大会”上，阿里巴巴CEO马云提出“帮助中小企业的过冬计划”，其他不少老总都纷纷支招。在众多老总的谈话中，笔者对巨人网络CEO史玉柱的话深表认同和欣赏。因为史玉柱曾经为中国第一“负”翁，他对冬天的滋味体会更深。他告诫企业在冬天里面不要盲目转型，寻求所谓“突破”。的确，多数企业的应对措施是一面收缩资金，加强防范，以备过冬；另一方面，很多转换思路，寻求新的生路。对于第一方面，笔者无可厚非，多数企业都是这样做，而另一方面笔者认为，在“冬天”必须要有更为清楚地“冬天战略”，否则在盲目转型中，可能会加快死亡的速度！ 　　没有战略，先搞清楚战略。一本书上这样讲述战略：“拥有战略的公司在快乐的赚钱，这种赚钱的方式不会半途而废，