绩效奖金管理制度.docVIP

绩效奖金管理制度 第一节 绩效奖 【目的】： 5.1.1.1 为了体现公司效益和员工收入之间的关系，牵引员工促进公司效益提升。 5.1.1.2 为了突出绩效优秀的员工，适当拉开薪酬差距，激发员工积极向上，奋力进取。 【适用范围】：试用期满的非计件员工（销售类员工除外） 【发放时间】：每月核算，随工资发放 【绩效奖基数】： 5.1.4.1根据每月公司的经营状况，确定绩效奖基数的区间: 发货金额 800万以下 800-1000万 1000-1200万 1200-1500万 1500万以上 绩效奖基数 0 100～200 200～300 300～500 600～800 5.1.4.2总经理根据当月的实际利润效益状况,确定具体的绩效奖基数,于下月15日前公布! 【绩效奖核算公式】： 5.1.5.1绩效奖与当月员工的绩效考核挂钩： 绩效奖实际所得=月度绩效奖基数*实际岗位系数*员工出勤系数*绩效考核系数 5.1.5.2职员的岗位系数见表五： 表五：职员岗位系数表： 序号 岗 位 岗位系数 调整范围 备 注 1 副总经理 10 6-15 2 总监 8 5-12 3 高级经理 6 4-8.5 4 经理 5 3.5-7 5 初级经理/高级工程师 4 3-5.5 6 主管 3 2-4.5 7 工程师/模具设计师/主办会计/成本会计/工模组长 2 1.5-3 8 项目跟单/工模师傅/备料员/维修员/CNC编程/生产组长/品管组长/业务跟单/网管/采购员/PMC/外协跟单/专员/助理设计师/助理工程师/业务员/电脑维护员 1.5 1.2-2 9 CNC操作员/线割员/省模员/火花机员/精雕技术员/物料组长/出纳/材料会计/仓管员/工务组长/后勤组长/保安队长/主厨/安全主任/车队长 1.2 1-1.5 10 工模补师/模管员/调模员/调机员/打样员/文员/司机/水电工 1 0.8-1.3 11 外协QA/客退QA/IQC/OQC/IPQC/测量员 0.8 0.7-0.9 12 工模学徒/物料员/保安/试胚铸模员/收发 0.6 0.5-0.8 13 厨工/清洁工 0.5 0.45-0.6 【绩效奖执行办法】： 5.1.6.1人力资源部根据部门人数及岗位系数核算出部门总系数，部门负责人在总系数内进行分配； 5.1.6.2部门负责人根据总系数和员工绩效成绩核定各员工的实际岗位系数，确保不超过部门总系数； 5.1.6.3因个人原因缺勤超过3天以上，取消当月绩效奖，由人力资源部在总系数内进行扣除； 5.1.6.4部门暂时缺岗的，给予该岗位系数的50%，由人力资源部打入总系数。 5.1.6.5职员及员工由部门经理评定岗位系数，分管副总或总监进行审核，总经理审批。如部门经理缺岗时，由分管副总或总监评定，不得向下委托；经理级及以上人员，岗位系数由总经理评定，分管副总或总监提供参考意见。