企业领导力培训.pdfVIP

T y p e y o u r c o n t e n t h e r e , o r b y c o p y i n g y o u r t e x t , s e l e c t P a s t e i n t h i s b o x a n d c h o o s e t o k e e p o n l y t h e t e x t . 行业调研报告 目 录 CONTNETS 1 什么是领导力 2 领导和管理的区别 3 沟通视窗 4 管理者角色 企业领导力培训目标 企业领导力培训首先要服务于企业发 展的需要，即如何有效提升企业绩效和竞 争力，并打造规模领导力。在此基础上， 再考虑各级领导者本身发展需要，但依然 要结合领导梯队建设来开展。 、 践 ； 实 科 为 学 用 的 应 力 力 理 魅 管 导 以 领 导 、 者 础 理 基 管 为 造 领 学 塑 理 ， 心 托 以 依 是 是 为 学 验 理 实 心 织 么 力 组 导 以 什领 什么是领导力 领导力（Leadership） 指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团 体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及 EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍 生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》 什么是领导力 “领”是“带领” 管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标。