工厂6S管理制度.docVIP

***有限公司 6S管理制度 1? 目的 为培养员工良好的职业素养，预防、纠正、改善工作和生产中的不良现象，保证工作和生产的有序进行及安全、品质、等各项指标的实现。 2? 适用范围 适用于我公司各个区域的现场管理。 3? 专用术语 3.1“6S”活动：是全员对现场不断地整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY ）的循环。“6S”关键在于人的素养。 3.2定置管理：是在科学的整理、整顿的基础上，使现场人与物的联结最佳化，并使之规范化、标准化的管理方法。 3.3目视管理：就是看得见的管理。即对生产活动起指导和约束作用的信息都要现场通过目视手段表现出来。 4? 职责 4.1各部负责对各自车间及办公区域的现场管理。 4.6S稽核小组负责对整个公司现场管理进行指导、监督、检查、评价和考核。总指挥：孙联和，指挥：杨政，日常统筹：刘鹏，小组成员：各部门负责人。 5? 工作程序 5.1“6S”管理 5.1.1“6S”管理的内容 a.整理：是对现场滞留物的管理，重要是区分要与不要。不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放在储备区；经常使用的东西放在作业区。 b.整顿：对需要物品的整顿。重点合理布置，方便使用。 c.清扫：制定出具体清扫值日表，责任到人，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效地工作环境。 d.清洁：整理、整顿、清扫的结果就是清洁。 e.素养：素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯，自觉执行制度，标准，改善人际关系。 f. 安全: 建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，所有的工作应建立在安全的前提下，防范于未然。 ????????????????????????????????????????????????????? ?“6S”活动贵在坚持：养成习惯。“6S”活动要时刻铭记PDCA的工作程序，在现场实际实施，并明确“5W1H”（即干什么、为什么、谁来干、什么时候干、在哪儿干、怎么干）。 5.2定置管理 5.2.1自始至终坚持“6S”活动，使人、物、环境三者处于良好状态。 5.2.2定置管理的原则 有利于提高生产效率和工作效率；有利于现场信息目视化和规范化。 5.2.3定置管理的对象与分类 A.定置管理的对象是现场所有能动的物品，如产成品、不合格品、工位器具、运输工具等。 B.按物品所处状态为A、B、C、D四类： a.与人处于直接联结的物品，如正在加工的工件、正在使用的工装、夹具等。 b.与人处于间接联结的物品，通过一定作业程序立即可以转化为直接联结的物品。如待加工的工件，待用的工具等。 c.与现工作没有直接关系，但又不可缺少的物品。如清扫工具，消防器材等。 d.工作现场无用的物品，需要清除。如铁屑、垃圾等。 5.2.4定置管理的实施 a.绘制平面布置图，平面布置图由本部门自行绘制，管理者代表批准。 b.定置管理由办公室综合管理，各部门实施。其中包括定置标牌的制作，无用物品的清理，标志线的绘制，以及必要的工位器具的制作等。 5.3目视管理 5.3.1标志线：主要用于各类通道，作业区域的划分、定置划分。 5.3.2主要用于现场存放区域的标示。 5.4安全文明生产 建立正常的安全生产与文明生产的现场环境，所有员工应在工作前做好一切准备工作，戴好手套等防护用品，工作结束后迅速清理现场，在整个公司倡导“一分钟清理”理念，并使全员养成良好习惯。?有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须有明显的安全标志、并采 取相应的有效防范措施。 5.5现场管理的考核 6S稽核之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛，把6S活动认真贯彻到每时每刻每人，养成良好的职业素养。稽核的具体措施以促进6S工作进展为中心、不以惩罚为目的。具体实施办法如下： 5.5.1奖励稽核： 例检稽核中，一月中连续两次通过分数评比获得前三名的部门，予以通报表扬并奖励该部门主管60元。部门主管每天认真执行部门6S检查和有改善效果的，在当月工资中给予奖励30元/月。 5.5.2惩罚稽核 a.现场稽核中以上级稽核下级的形式进行，即部门经理和行政部稽核主管、主管稽核组长、组长稽核员工，各级的稽核范围为其责任区域，比如部门经理和行政部在现场发现6S异常的，不论是哪名员工造成的，经证据确认后全部计为当班主管的责任，在当月工资中按10元/次进行扣罚；主管发现某员工6S异常的，则计为员工所在组组长责任，在当月工资中扣罚10元/次罚款；组长发现员工6S异常的，直接在员工当月工资中扣罚10元/次。 b.例检稽核中，一月中连续两次通过分数评比获得后三名的部门，予以通报惩戒并给予该部门主管罚款60